. .
. v .
工程
工程管理投资控制案
编制人：
批准人：
批准时间：
公司
1、投资控制的工作目标
工程管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业与设计、施工及其他有关各所签订的合同，协助业主对各项本钱支出进展审核，努力提高建立资金的使用效益，确保本工程的工程建立总投资控制在批准的概算之。
总包施工合同围的责任目标分解
顺序
专业工程
中标价〔万元〕
责任目标〔万元〕
增加费用〔万元〕
增幅比例〔%〕
总包施工围
22573.
5
1
地下建筑
294
5
2
地上建筑〔含钢构造〕
5
3
装饰装修〔初装修〕
5
4
防火门〔卷帘〕
393
5
5
给排水工程
5
6
强电工程
5
7
空调预埋管
5
. .
. v .
8
消防预埋管
5
合计
22573
5
设计图纸稳定的专业分包工程的责任目标分解
顺序
专业分包施工容
中标价〔万元〕
责任目标〔万元〕
增加费用
〔万元〕
增幅比例
〔%〕
设计图纸稳定的
专业分包工程
2
1
外檐幕墙工程
2
2
消防工程〔报警、喷淋系统〕
2
3
通风与空调工程〔空调、热交换系统与防排烟系统〕
2
4
电力变电系统安装工程
2
合计
2
设计尚未稳定专业分包工程暂定价
顺序
专业分包施工容
中标价〔万元〕
责任目标〔万元〕
费用〔万元〕
增幅比例〔%〕
设计尚未稳定的
专业分包施工容
1
室精装修工程
2
电梯〔扶梯〕设备及安装工程
3
弱电工程
合计
.
项目管理投资控制与方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
