. .
. v .
专业资料
公司部管理制度
大建立工程管理XX
2007年2月
目 录
〔一〕工作岗位责任制度3
第一章总经理工作职责4
第二章技术负责人工作职责5
第三章综合办公室工作职责6
第四章人力资源部职责7
第五章造价咨询工作职责8
第六章公司工程部工作职责9
第七章公司经营部工作职责10
第八章造价部工作职责11
第九章工程监理部工作职责13
第十章会计职责14
第十一章出纳职责15
〔二〕财务管理制度16
第一章 根本原那么和任务17
第二章 方法和职责17
第三章 实施细那么17
〔三〕人事管理制度21
第一章总那么22
第二章雇用22
. .
. v .
专业资料
第三章效劳22
第四章档案22
第五章奖惩23
第六章培训、教育23
第七章社会保险23
第八章晋升24
第九章调迁24
第十章附那么24
〔四〕档案管理制度25
第一章 正式人事档案管理方法26
第二章员工部档案管理方法26
〔五〕图书管理制度28
第一章图书的购置29
第二章书的保管29
第三章书的借阅29
〔六〕考勤管理制度30
〔七〕工资管理制度33
第一章总那么34
第二章工资管理34
〔八〕合同管理制度36
第一章总那么37
第二章合同的订立37
第三章合同的履行39
第四章合同的变更和解除40
第五章其他40
第六章责任41
第七章附那么41
〔九〕公司会议制度42
. .
. v .
专业资料
〔十〕XX制度44
第一章总那么45
第二章XX围和密级确定45
第三章XX措施46
第四章责任与处分47
第五章附那么47
〔一〕工作岗位责任制度
为使公司工作人员各司其职，各尽其责，勤勤恳恳，努力工作，提高办事效率，明确岗位职责，利于互相学习和监视检查，特制定岗位职责制度。
第一章 总经理工作职责
第一条工作容与要求
公司总经理系法人代表。本公司实行总经理负责制，总经理对本公司的各项工作全面负责，对本公司的开展和效益全面负责。
主持本公司的全部工作，通过办公会议给公司各部和工程监理部布置工作任务，听取汇报。
主持制定公司的各工程标，各部门的工作任务、标准和管理制度。认真推行全面质量管理和ISO9000贯标工作，并负责对全体职工进展全面质量管理的宣传教育工作。
掌握公司各项工作任务资料，以及各工程监理部工作资料。根据各项工作和工程监理部反应资料、汇报材料、工作进展情况，对存在问题做出改良决策。
. .
. v .
专业资料
协调好甲〔工程法人〕、乙〔本公司〕、丙〔承建商〕之间的工作关系，共同实现工程建立的工期、投资、质量目标。努力到达提高建立效益。
认真学习现代的科学管理知识，积极推行科学管理，认真学习有关针、政策、遵纪守法、清正廉洁。
关心职工搞好精神文明建立，企业文化建立，共同发扬“团结、、开拓、奉献〞的精神。
认真总结本公司的各项工作，组织编写公司年度工作总结。
第二条责任与权限
执行总经理责任制。
对公司的各工程标制定和公司效益好坏负有责任。
对公司各部门的工作有催促检查的责任。
对公司全体监理人员负有培养教育责任。
对公司各部
公司内部管理制度-招投标代理 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
