XX公司经营方针.docx

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2018年经营目标
一、经营目标
2018年企业经营目标是：以经济效益为中心展开各项工作；提高职工综合素质，
提高经营管理水平；加强管理基础工作，加强企业品牌经营，加强业务流程规范。
按照上述目标，2018年的基本工作策略是：狠抓企业基础管理，全面理顺协作
关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。
二、主要举措
（一）工作要点：
，明确中高层管理人员职责与权限，实行“三定”
管理，即定编、定岗、定员，赶忙落实企业正常运作所需的各类人员，尤其是中层管
理人员和专业人员。
，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，
除掉内耗，同心协力是做好工作。
，实施目标管理，各部门负责人拟订本部门年度工作目
标，企业定期对各部门进行责任目标查核。
、制度化、科学化、系统化建设，保证各项管理工作基本
到位。
，例：采买投标管理程序、物料查查收货控制程序，车辆
运输管理程序，生产计划管理程序，品质控制运作程序，物料请购审批程序，财务报
销管理制度，经营成本核算控制程序，生产订单运作程序，产品全程服务控制程序，
客户管理程序，客户投诉受理程序，销售合同管理程序等。
，扩大企业著名度和声誉，力争在行业树立优异的企业
品牌形象。
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，以优质品质和优异服务全面知足客户需求，增强客户对使用我
们产品的信心。
（二）工作举措：
，保障企业运作顺畅。
企业管理基础工作是为企业生产经营管理活动提供资料数据、共同准则、基本手
段和前提条件的基础性工作。没有企业管理基础工作，就没有企业管理的科学化、现
代化。2018年要下大力气抓好包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、
规章制度和职业技术业务培训在内的各项管理基础工作，为提高企业管理水平确立基
础。
一要抓好标准化工作。建立健全企业各种技术标准、管理标准和工作标准。无论是技术业务仍是管理业务，只假如经常、重复出现的业务都应拟订标准，使这些业务制度化、规范化以提高工作效率。
二是抓好定额工作。通过健全劳动定额、设备定额、物资定额、费用定额和期量标准等，保证生产有序、效率提高、成本降低、效益增加。
三是抓好计量工作。通过改进计量技术和计量管理为企业管理、生产技术研究提供正确的数据，保证产品质量和降低成本。
四是抓好信息工作。按照“正确、实时、全面、连续”的要求，在外部抓好经济情报工作，为企业经营决策提供依据。在内部抓好原始凭证的管理，建立和完善全面反响企业经济活动的统计指标体系，对生产经营活动进行科学管理、全面监控。
五是抓好职业技术业务培训。
要在加强上述几方面建设的同时，抓好现场管理：实行现场的“定置管理”，使人流、物流、信息流通畅有序，现场环境整洁，文明生产；加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，保证产品质量，降低运行成本；优化劳动组织，提高劳动效率；搞好班组建设，充分调动职工的积极