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企业查核制度
篇一：企业查核管理制度
湖南双马电气有限企业查核管理制度第一章总则
第一条为进一步完善查核评论体系，有效成立企业激励与拘束机
制，促使企业持续、快速、健康发展，特制订本查核制度。
第二条本查核制度按照的基本源则是：
．公开、公正、公正、全面客观的原则；1．合理分类、量化查核的原则；2．有效激励、严格拘束的原则；3
．责权利统一、同等的原则。
各经营职能管理第三条本查核制度适用于企业
经营层副总经理、
不适用于企业总经理及董事会、各生产单位及其人员。部门及其人员、
监事会、董事长办公室、监察审计室等机构及其人员。
第二章查核组织机构及主要职责
第四条为加强查核工作的组织领导，企业成立查核领导小组，其
人员组成为：
组长：企业总经理
成员：企业经营班子其他成员、监察审计室主任、总经办主任
查核领导小组主要职责：
．负责审定企业及各部门查核管理制度； 1
各部门及其负责人的查核指标体系负责审定企业副总经理、．2
；（查核内容）
．负责查核结果的审定、批准； 3
．负责协调办理查核管理制度实施中出现的重要问题。4
企业查核领导小组下设考察办公室。考察办公室设在总经办，其
成员组成为：
办公室主任：总经办主任
总经办人力资源部生产管理办质量部成员单位：
营销部财务部综合部技术部
考察办公室的主要职责：
．负责拟订企业查核管理制度； 1
．负责拟订企业副总经理、各部门及其负责人
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的查核指标体系 2
；（查核内容）
．负责督促、指导各部门开展查核工作，按月汇总、审核各部3
门及员工的查核得分结果并负责上报；．负责办理部门、员工的查核申诉；4
．对查核工作进行解析，提出建议与建议；5．负责办理查核领导小组交办的其他工作。6第三章查核的方式、内容及程序
本查核分为百分制查核和专项查核两种方式。
其中，百第五条
分制查核是指对部门或员工完成工作任务（查核指标）的情况按百分
制评分标准进行查核评分，并将该查核评分结果与责任人的薪酬分配
紧密挂钩。专项查核是指根据员工的工作表现对员工直接进行经济奖
罚的查核方式。
、以下同）（生产班组长除外。生产工人
（时）对企业计件 第六条
食堂工作人员及协助工等人员的查核，统一实行专项查核；对生产2
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班组长的查核，同时实行专项查核与百分制查核；对企业其余人
员的查核一般情况下只实行百分制查核，但当员工专项工作表现特别
优秀或工作上严重违规，百分制查核不足以正确评论员工专项工作优
劣时，可在对查核项实行百分制查核的同时，另行恩赐专项查核。
专项查核的详尽内容及经济奖罚标准，参照企业原有相第七条
关规定执行。
百分制查核的主要内容分为部门查核内容、员工个人考第八条
核内容和特别指标查核内容三部分。其中：
企业经营目标及工作要求等内部门查核内容由
各部门职责要求、
容经量化后确定。
企业副总经理的个人查核内容按其岗位职员工个人查核内容中，
责要求及企业董事长、总经理提出的工作要求量化确定；企业中层管
理人员（各部门负责人。以下同）的个人查核内容重点为其配合企业
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主管副总经理开展工作的情况。
企业各部门及副总经理、中层管理人员个人的详尽查核内容（考
企业各部门查核指标、分“核指标）及评分标准统一由企业下达（详见
企业中层管理人“、”企业副总经理查核指标、分值一览表“、”值一览表
。）”员查核指标、分值一览表
特别指标查核是指对企业生产副总及生产一、二部部长承担的
生产系数“（含企业生企业要求该项查核指标指标单独进行特别查核。”
100%产系数、生产一部生产系数和生产二部生产系数）的完成率为
（百分制查核）每低一个百分点则相应扣减责任人当月的特别指标查核
分。2得分
企业中层以下员工的个人查核内容以企业对员工的基本规范要
求、员工个人所在岗位的详尽职责要求及所在部门提出的其余工作要
求等内容经量化后确定。其中企业对员工的
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基本规范要求的量化
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，其余量25%指标分值（即通用指标分值）
占查核指标总分值的
。详尽查核内容（查核指标）及75%化指标分值占查核指标总分值的
评分标准由员工所在部门汇总企业下达的通用指标内容后制订、并经
；企业审定后下达（详见各部门查核管理制度）
对企业各部门进行的百分制查核，由企业考察办公室各第九条
成员单位依据本查核制度对分管指标进行查核评分，由考察办公室审
核、汇总；
由企业总经理依据本查核制对企业副总经理进行的百分制查核，
度进行查核评分，由考察办公室汇总；
分别由主管副总经理依