战略绩效管理实战工作坊.ppt

战略绩效管理实战工作坊
汤 永
人力资源管理专家
EMBA导师
CPA（中国注册会计师）
汤老师具有十五年人力资源管理、咨询和培训经验，他的咨询和培训客户包括：
人力资源咨询--主持近五十个咨询个案，包括中国移动、广州日立、东莞技研新阳、佛山松川、成都全友家私、伊腾忠物流、广州天河农信联社、福建盼盼食品集团、大亚湾核电、上海天宇企业集团、真功夫中式餐饮、粤晶高科、包头液压、广州合诚、苏州婴知岛、福建腾新食品等。
人力资源培训--每年超过一百天培训课和研讨会，为逾百家企业提供内训服务，包括顶新集团、统一集团、中国移动、成都恩威、蕙妮国际、上海美素、才子集团、上海乐购、顶通物流、可口可乐、伊利食品、五羊本田、广东电信等。
汤老师有效的整合了咨询和培训，以“咨询式培训”的课程设计，贯穿理念、工具/
技能和实践，提供的培训，学员满意率达到95%以上。
我们的约定
保持教室宁静并按照座位牌就坐；
开课音乐停止前请回到自己的位置上；
请关闭移动 或进入静音状态；
热情兴奋，100%参与;
上课期间请勿任意走动、交谈、接听 ；
请勿在教室内吸烟；
注意休息以最佳状态投入到学习中；
处罚规则：迟到或手机响扣小组1分并处罚个人
奖励规则：积极回答问题视情况加小组分
谢谢您的合作！
第一单元：战略人力资源认知
课程进程
第二单元：指标和考核表设计
战略绩效管理实战工作坊
第三单元：绩效辅导和面谈
值得思考的问题
A
B
C
管理
水平
赢利
水平
牛车与汽车
路
战略
机
会
选
择
生意人
企业家
＋
组织能力
老板的能力
组织能力
企业家与生意人的区别
什么是组织能力
组织能力是指超越竞争对手,为客户创造价值、可持续、深植于组织而非个人的一种能力。
组织能力建立的三个标志：
1、老板离开1－2个月企业照样正常运转；
2、企业关键员工离职对企业没有影响
3、企业不会因为人才供应问题影响战略的实现
咨询客户案例
总经理
华东区
总经理
华南区
总经理
华西区
总经理
华北区
总经理
业务员A
……
业务员C
业务员B
问题：区域总经理
个人营业收入占公司
总收入的 ％
解决方案：1、提升每个业务员的产出
2、三定原则（定区域、定目标、定人员）
3、
提升
组织能力
87
区域总经理的角色转变
企业成功
战略
组织能力
X
如何建立
实施战略的组织能力？
组织能力=员工能力 * 员工思维模式*员工治理方式