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干货经验 ： 产 品需求的 评审 和 讨论 
 话说不多 ，直接上干 货 。 
本文主要分为 四部分： 
一、需求评审 的 标 准 
1、需求评审 要 细 到什 么 程度？ 
严讲格地 ，需求 评审应检查 当 需求文档中的 每 一个需求， 每 一行文字， 每张图 一 表。 
2、评优 判需求 劣的主要指 标 
正确性、清晰性、无二义实现验证测 性、一致性、必要性、完整性、可 性、可 性、可 性。
如果有可能，最好可以制定评审 的 检查 表。 
二、需求评审 面 临 的困 难 及小技巧 
1、需求评审 的一个通病是“虎蛇尾头 ” 
需求评审 特 别 地乏味，在 刚开 始 评审时 ，大家都比 较认 真， 进 行的越往后越 马 虎。尤其是
当需求文档很长时 ，几乎没人能 够坚 持到最后， 别说 你能，我不信！ 
小技巧： 
2、需求评审涉 及的人 员 可能比 较 多 
将这么 多人聚到一起 开 会是非常不容易的，例如某些人可能在出差，某些人可能在 进 行 别
的事物··· 
小建议 ： 
3、需求评审 会 议 会 经 常跑 题 
有时话 匣子一打 开 后 关 不上，大家越扯越 远 ， 结 果 评审 会 议变 成了聊天会 议 。 
小技巧： 
三、需求评审 的原 则 
1、不是谁说谁 要 服 ，而是就某个 问题 找出最佳解决方案 
很多时产经 候 品 理都是抱着“我要说发 服研 ”的度态 ，这导 就会 致需求 评审变场辩论 成了一
赛，大家都 疯 狂的相互 寻 找极端的情况来支持自己的 观 点， 试图让对 方 进 行 让步 ，然而 这
恰恰是最错误 最可怕的情况。
2、先建立基本的共识识进细 ，在基于共 行 化 
不要盲目的、随心所欲的发现识说 言，首先要 金礼基本共 ，通俗的 就是建立一个主 调 ，把
大家都拉倒同一个频导频 道上来，不然就会 致大家在不同的 道上巴拉巴拉，互不相 让 ，其
实说完全不是在 同一件事情， 驴对马 唇不 嘴。 
3、先求同，后攻异 
在已经 形成基本共 识础对问题时时讨论 的基 上，若 其中的小 存在分歧 ，如果一 半会 不清楚，
可以暂时记录 下来， 继续讨论