网络公司薪酬管理方案.docx

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网络公司薪酬管理方案1
薪酬管理制度
目的
为规范公司的薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作
用，促进员工与公司不断成长和可持续发展，共享公司发展成果，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于本公司全体成员。
职责

负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督;
根据员工的考勤和考核等资料，计算员工工资。
拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整方案。

负责对人力行政中心提交的员工工资表进行复核、 扣项并最
终发放薪资。
基本原则
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。确保公司的薪酬水平具有外部市场竞争力。
。员工的实际收入应体现岗位的价值，体现按
劳取酬原则，确保公司内部不同岗位序列、不同部门、不同职位
员工之间的薪酬相对公平合理。
。公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。
薪酬体系
。公司的薪酬模式采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬模式。
。员工薪酬由基本工资、绩效工资、补贴或津
贴以及奖金构成。岗位标准工资由基本工资和绩效工资构成，两者之间的比例根据职位等级而确定，具体为：六等及以上的比例为60%：40%；五等的比例为70%：30%；四等及以下比例为80%：
20%。
。公司根据不同岗位的性质，将薪资划分为专业职能序列和技术序列。根据各岗位的价值和对员工素质能力要求的不同，将岗位划分为不同的等级。具体情况如下：
9个职等，每一职等分为12个职级。
7个职等，每一职等分为 12个职级。
， 形成薪资等级表。
薪资标准在各职等和各职级之间保持一定的等差和级差， 职等越
高，等差和级差越大。见附表 1《江西派啦网络
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技术有限公司薪资等级对应表（专业职能序列）》和附表2江西派啦网络技术有限公司薪资等级对应表（技术序列）。
员工定薪
：根据任职者技能、经验和学历等要素确定任职者岗位标准工资的薪等和薪级。
：任职者具备下列条件之一的，职级可以提高一级核定，且可累加：
学历(专科及以上)高于职位等级基本学历要求的（由员工提供学历原件，人力资源部核准；基本学历要求见《职位等级基
本学历对应表》）；
专业技术职称或职业资格等级具有中级及以上的（国家、省市人事主管部门颁发的或者国家人力资源和社会保障部职业
技能鉴定中心颁发的，方有效；由员工提供证书原件，人力资源部核准）；
工作经历满10年以上的。职位等级基本学历对应表

-3个月，试用期工资一般为其薪资的80%以上。试用期间业绩表现突出（须有具体业绩数据）的
员工可以申请提前转正，但至多提前 1个月。
格要求或超出任职资格