滑坡治理施工组织设计.doc

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第一章 工程概况
一、道路
本工程位于*****，公路运输便利，**公路与乡村公路连用可直接利用，承当工作所需钢材、木材、水泥等材料运输任务，局部建筑材料通过人工转运，运抵施工现场，运距较大，为40km。
二、气象
℃℃℃2。
三、场地
本工程施工工期较短，所需的生产设施如机械停放、修配厂、钢筋制作和水泥仓库等，根据业主意见均搭建临时工房。面积为100m2。砂、粗骨料与条石现场堆放，水泥工具仓库100m2。粗细骨料仓库每座拌合站设置一个。
四、水电
区内电力较充沛，水电供给充足，对于治理工程施工所需的水电均可就近搭接，保证施工要求。，配电设施1套。
五、材料供给
本工程所需的水泥直接由水泥厂供给，炸药、钢材由县物资局供给，木材由木材公司供给，汽、柴油由石油公司供给，炸药、钢格、汽油、柴油均在县城内购置，距离现场40km。
该项目所需天然建筑材料主要是片石、碎石、河砂。根据调查，当地石材较为丰富，可直接购置。片石、碎石、河砂的平均运距均按2km考虑。
第二章 施工总体布置和施工道路布置
一、施工准备
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1、施工准备原如此
施工准备安排的原如此是：临时设施搭设、施工技术准备、施工物质准备、施工商务准备同步进展，统筹安排，为工程全面展开开创条件。
2、施工准备内容
1〕接到中标通知书后，立即组织人员规划施工场地，与早办理环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行证等一切与施工有关的手续，接收施工用水、用电搭接设施，为工程的开工创造良好条件。
2〕迅速组建施工组织机构和确定拟定的施工队伍，尽早上场与时作好施工前的准备工作。
3〕根据业主的要求，迅速组织施工人员和机械设备有计划、有步骤地进场，与早形成生产能力。同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，施工用水、用电管线的铺设。作到进场快、安家快、开工快。
4〕开工前组织专门的调查小组，对地下可能有的天然气管道、通信电缆、城市生活用水给水管、地下排污管道等进展全面的、详细的调查，根据施工进度安排和调查资料，积极与业主联系，以确保施工顺序进展。对需保护的项目，提前制定好保护措施方案，并报有关部门批准。
5〕搞好施工图纸和技术文件的复审与技术资料的准备。全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形与地质资料，组织调查现场交通情况。认真编制实施性施工组织设计，制定具体施工方案。
6〕组织技术人员搞好本合同工程的测量工作交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩，加密中心桩。做好控制桩定位测量工作。
7〕组建工地试验室，配备数量、精度满足设计和规X要求的测试仪器和检查设备。组织试验人员做好各种材料的取样、送检工作，把住进料质量关。
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二、施工布署
1、施工组织安排原如此
合理布局、突出重点、全面展开、确保工期、质量和安全，注重环保。
1〕合理安排施工顺序，减少各工序间施工干扰，确保工期目标。
2〕采用先进施工技术，确保质量目标。优化施工方案，强化组织指挥，把施工对城市交通的影响减少到最低程度。
3〕采取严密的控制措施，将施工造成的环境污染降低到最低程度，确保环保目标。
4〕规X化管理，标准化作业，专业化施工，采用先进设备，确保工程质量和施工安全。
5〕合理安排施工场地，尽量减少临时用地。
2、施工组织机构
1〕施工组织机构设置
我单位将组建*****进展施工管理、现场协调和指挥，项目经理部由项目经理、技术负责人、计划统计员、质量员、施工员、材料员、设备员、安全员、预算合同管理员组成。现场管理与施工机构设置详见
附图《云阳县东风水泥新厂变形体治理工程施工组织机构框图》。
2〕项目经理的主要职责
a、项目部项目经理是单位法人代表在工程项目上的授权代理人，行使工程项目施工的经营管理，制定承包X围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和本钱控制负全面责任。
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b、认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、本钱控制〞，保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。
c、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进展优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
d、组织项目进展本钱预测、控制、分析和考核，降低本钱消耗，节约开支，提高效益。
e、强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改良，行使质量否决权。
3〕项目总工程师的主要职责
a、组织项目专业技术人员进展施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。