2019年太阳能科技公司分子公司管理制度.doc

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2019年太阳能科技公司分子公司管理制度
　　2019年太阳能科技公司分子公司管理制度之相关制度和职责，2019年太阳能科技公司分子公司管理制度第一章总则(2)第二章管理机构及职责(3)第三章人事和薪酬管理(4)第四章经目录
第一章总则(2)
第二章职称评审组织管理(3)
第三章职称档级升降管理(5)
第四章职称晋升条件(6)
第五章职称评审内容及方式(8)
第六章附则(12)
附件一：各级职称基本任职资格(13)
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附件二：职称评审申报表(15)
HR人力资源薪酬管理
第一章总则
第一条建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，引导员工在竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于管理职系和专业技术职系的员工，不适用于实习期未转正的员工以及临时合约的员工。工勤职系的员工不进行职称评定。
第三条本管理办法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级，各职称等级内又划分为若干档次。职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。
第四条职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源管理办法。
第五条职称评审管理包括职称等级的晋升评审管理和职称等级内的档级升降管理。
HR人力资源薪酬管理
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第二章职称评审组织管理
第六条从事设计、经济（管理）、会计等专业工作的人员，符合申报专业技术职称任职资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。每年的12月15日至30日为职称评审工作期。
第七条职称评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助进行。人力资源部负责组建职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。
第八条职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人士出任。
（一）中级及以下职称评审委员会成员由申请人所在部门主管副总、主管人力资源副总、部门经理、专业人员（内部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成；
（二）高级职称评审委员会由公司总裁、副总、部门经理、专业技术人员（内部和外部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成。
第九条职称评审委员会负责有关评审办法的制定及修改和各类职称的评审工作。
第十条员级、初级、中级职称晋升时间以评审通过时间为准，高级及破格晋升时间以公司发文时间为准。
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（一）员级、初级、中级职称由主管人力资源副总审批。
（二）高级职称及破格晋升由公司总裁审批。
第十一条职称评审程序
采取员工个人提供材料，向所属部门申报，部门经理审核材料的完整与真实
篇3：安利公司营业代表报酬及奖励
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蓝草精心准备当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
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安利于１９９８年７月率先获得国家对外经济贸易合作部、国家工商行政管理局及国内贸易局的正式批准，在中国采用自设店铺并雇佣推销人员的方式经营。安利在全国主要城市设立店铺，产品明确标价，直接服务消费者，亦设有营销队伍，帮助推广产品，服务顾客，开拓市场。
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营业代表报酬计算方法
安利营业代表的工作主要是通过产品示范说明，帮助公司推广产品，促成顾客与公司交易，营业代表毋须向公司购买任何存货，只需按公司制定的统一顾客价，按顾客的要求，提供订货。
送货服务，凭藉亲切周全的售前、售后服务，帮助公司建立稳固的顾客群。营业代表每售出一件产品可获得该产品定价的２０％（税前），作为顾客服务报酬，按月由公司支付至指定的银行账户（若营业代表以８折优惠价服务优惠顾客，则不获计算顾客服务报酬）。此外，安利会从每月净营业总额统拨２％作市场开
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
拓经费，营业代表无论是以产品定价或以８折优惠价销售产品，每月均可按个人销售产品的净营业额获公司发放最高达２１