. 职责
董事会
审批公司薪酬管理政策、制度及相关修改建议
审批公司薪酬总额标准
制定年度薪酬储藏额度
确定薪酬整体调整方案
批准效益、超额年薪发放方案
批准协议工资方案
裁决公司中层及以上人员的薪酬申诉与纠纷
董事长
总经理
公司薪酬管理政策与制度的审核、执行监视
复核公司薪酬总额标准
审核薪酬调整方案
审核效益年薪发放方案
拟订特别奖励方案
裁决公司基层员工的薪酬申诉与纠纷
审批薪酬个别调整方案
批准市场制工资方案
确定特别奖励方案
人力资源部
拟订公司薪酬管理政策和制度
计算公司薪酬总额
提出薪酬整体调整建议方案
提出薪酬个别调整建议方案
拟订效益年薪发放方案
拟订协议工资、市场制工资方案
对薪酬制度提出修订建议
负责解释公司薪酬政策和制度
在授权围负责特殊薪酬事项的议定和决策
负责公司部薪酬申诉的受理，并提出处理建议
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. 优选-
第二章 薪酬总额管理
第八条 薪酬总额的定义
本制度中的薪酬总额为狭义定义，仅指公司围的直接的货币性支付，包括根本工资、岗位工资、效益工资、绩效工资、年薪制工资、协议工资等，不包括与下属公司相关的薪酬和各类间接性货币支付，如保险、退休方案、培训以及公司付酬的假日工资等。
公司年度薪酬预算总额采用双因素决定法。采取同时考虑人均薪酬和公司利润变化情况的方式确定〔计算中所有使用的利润均为净利润〕。在预算执行过程中，应根据外部市场变化、公司效益情况对实际薪酬总额进展调整。
第九条 公司年度薪酬预算总额的计算
公式2-1：年度薪酬预算总额的计算
公式2-2：预算个人平均月收入的计算
预算个人平均月收入＝上年个人平均月收入×〔1+预算薪酬比率R〕
预算薪酬比率R依据预算年度利润增长率、公司开展战略确定。预算薪酬比率R原那么上不得超过20%。
公式2-3：预算薪酬比率的计算
预算薪酬比率R＝预算利润增长率λ×增长率调节系数α
其中，α为增长率调节系数，取0－1〔〕，根据公司当年所处外部经营环境、上级公司相关规定及公司开展战略确定。
公式2-4：预算利润增长率的计算
预算利润增长率λ＝〔本年度预算利润－上年度实际利润〕/上年实际利润
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. 优选-
第十条 薪酬总额控制的原那么
〔一〕依据集团及子公司当期经济效益以及可持续开展状况，来确定薪酬总体水平。
〔二〕人工本钱总额增长低于经济效益〔净利润〕的增长。
〔三〕人均人工本钱增长低于劳动生产率〔人均净利润〕的增长。
第十一条 薪酬预算总额的调整
公司薪酬预算执行过程中，应根据利润实现情况进展调整。在调整过程中，主要是对薪酬总额中的浮动局部进展调整，对固定局部原那么上保持不变，以保证员工固定薪酬局部的发放。如当年利润缺乏以支付薪酬预算总额中固定薪酬局部，应在薪酬储藏中提取局部资金保证固定薪酬的发放。
〔一〕当公司利润目标如期完成或超额完成时
当公司目标利润能如期完成时，不调整薪酬总额的预算，在年末时按实际完成利润指标计算当年的实际薪酬总额。
公式2-5：利润完成时公司当年实际应发薪酬总额的计算
公式2-6：实际个人平均月收入的计算
实际个人平均月收入＝上年个人平均月收入×〔1+实际薪酬比率R〕
公式2-7：实际薪酬比率R的计算
实际薪酬比率R＝实际利润增长
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