人力资源行业分析报告.docx

人力资源行业分析报告
　人力资源分析报告
　一、公司现阶段人力资源分析图表
　截止至06月30日止，公司拥有员工191人。以6月份以前 的员工数据作为分析基础。
　1、员工学历结构
　%
　大多数员工文化层次较低，初中及以下学历的员工占总数 %, 主要集中在生产操作岗位，具本科学历者占比 %共11人，可见 公司人员学问结构单一，文化层次较低，制度流程推动与执行存在一 定的真空地带，可按公司岗位需求，找寻文化层次相对较高端人才资 源，以备公司发展所用。
　2、男女比例
　男女比例
　男性员工占比较大，可适量增加女性员工比例,使各岗位工作氛
　男性员工占比较大，可适量增加女性员工比例,
　使各岗位工作氛










　员工省籍分布图■
　员工省籍分布图
　■福建
　.山东
　.湖南
　.河南
　.江西
　.重庆
　围更加和谐，提高工作效率。
　3、员工省籍分布
　%
　由以上省籍分布图可知，现有在职员工以本地区员工为主， 比例
　%,作为劳动密集型企业而言，应增加外省籍员工聘请， 达到相互协调，以增加公司产出效益。
　4、员工年龄分布图
　由以上员工年龄分布图可看出，现在有职员工年龄分布状况，平 ，从整体来看员工平均年龄还是比较适合企业发 展，以本分布图来看，46周岁以上员工占比较大，%,此 区位年龄员工比例较大，在劳动平安方面可能带来风险，应尽量避开。










　5、员工司龄状况
　新老员工比例失衡。%,对公司发展趋势、规
　章制度、企业管理理念、了解程度相对较不充分，在工作过程中可能 会给团队建设带来较大难度，应加强引导。
　6、员工离职率图表
　从入离职图表可看出1-5月份离职率偏高，对于生产企业而言, 应把离职率限制在8%￡右是比较合理的，做好离职员工面谈，了解 其离职员工离职的真实缘由，以便改善公司的不足。
　二、岗位配置与聘请管理
　存在问题解决措施
　存在问题
　?无明确的工作或业务流程，导致组
　■建立健全公司整体的运
　织结构不明确，部门职责不清楚，岗
　营模式和业务流程，确定公