物业公司绩效考核制度.doc

. 000元绩效处分至副总经理级。
三、不超过15000元平安事故，绩效处分至副总经理级；到达15000元绩效处分至总经理级。
四、具体经济、行政处分见"奖惩制度"
第三章 月度绩效考核
第十条 月度考核流程
序号
完成时间
事 项
责任人
审批人
1
每月28日
上报当月度工作总结及下月度工作方案
经理级
总经理
2
次月1日
各工程部完成月度考核汇总并上报汇总表
各工程
品质部
3
次月3日
品质管理部完成管理人员月度考核汇总
品质部
总经理
4
次月5日
品质管理部完成所有考核成绩汇总
品质部
总经理
5
次月6日
计算绩效薪资
综合部
总经理
6
次月10日
公示考核结果
综合部
部门经理
7
次月10-15日
处理考核申诉
品质部
总经理
第十一条 月绩效考核方法：
月度考核分为工作业绩、品质管理、临时性工作三局部。部门不同，三局部的占比也不同，具体比例详见各岗位考核表。
二、月度绩效考核根据月初所上报的月度工作方案完成情况对员工进展考核评分。
三、工程将经理助理级以下员工的月度工作方案得分汇总后上报至品质管理部。工程、部门工作方案考评得分，工程品质指标的考核得分由公司考核小组考核确定，分数确定以后由品质管理部进展汇总并按相应比例计入绩效总分。
四、月绩效考核中，触及第八条所列"非1即0〞项的，责任人当月绩效为零，其他涉及人员当月绩效考核工作方案指标最终得分扣除10分。如果公司下发通报的，按照公司通报中所列的处分事项进展处分，其他涉及人员不再重复处分。
第十二条 员工绩效考核等级的划分。
依据员工绩效考核的总得分，将员工的绩效考核分为A、B、C、D、E、F六等。具体等级划分标准如下：
. -
. 优选-
A〔超群〕：100分以上，相当出色，无可挑剔；
B〔优秀〕：95〔含〕-100分，出色，不负众望；
C〔良好〕：85〔含〕-95分，符合岗位要求；
D〔一般〕：75〔含〕-85分，根本符合岗位要求；
E〔较差〕：65〔含〕-75分，工作需要努力；
F〔非常差〕：65分以下，面临淘汰。
第十三条 绩效考核等级强制比例分配；
等级
A
B
C
D
E
F
比例
不超10%
不超30%
无限制
无限制
无限制
无限制
强制分配的比例为该等级评定的上限，不得突破比例上限，计算时，人数按照四舍五入进展计算。