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华为企业文化学习感想
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华为企业文化学习感想
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华为公司文化读后有感
华为公司文化读后有感（一）
从华为的每个发展历程来看，学习、借鉴、消化、汲取到最后转变与提高，最后形成自己独出心裁的且极具生命力与指导意义的公司文化，一直贯串公司发展的全过程。
早在多年前，任正非先生提出了一个着名的管理改革理
论暨“先僵化、后优化、再固化”。读过《华为的公司文化》一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓重的兴趣，经过频频研究，从中得益颇多。仿佛宝胜（山东）分公司当前的发展状态来看，就尚处于所谓的“僵化阶段”。怎样破茧再生，化蛹为蝶？怎样率领公司摆脱约束乘势而上？我感觉除了要学习任正非面对危机时的防患未然与勇敢刚毅以外；更为重要的是学习华为一路发展的演变

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其惊人的汲取消化和自我提高与创新的能力。
“先僵化、后优化、再固化” 这九个字将华为发展过
程的华美演变阐释的酣畅淋漓。如在华为创业早期，为认识
决公司生计暨市场开辟问题，华为提出了“狼文化” ，虽
然最后“狼文化” 没有被写进《华为基本法》 ，但不可以否
认的是华为今日的如日方中，创业早期提出的“狼文化”
确实功不行没；如 1996年1月，华为发生了一件被内部
人称为“惊天地、泣鬼神” 的大事——市场部集体离职。
任正非导演此次事件其意义极为深远，为此后公司顺利转型
确立坚固的基础；如 1997年后，华为公司内部思想杂乱，
主义林立，各路诸侯（应指各部门及各地区负责人）都显示
出他们的实力，公司往哪处去，不得要领。于是震撼中国企
业界、甚至全球公司界的《华为基本法》出生了，此举再
一次表现出华为强盛的交融能力及创新能力，也有效地将全
部华为人的思想一致同来，为此后迅猛的发展供给了靠谱的
保障；如1998年，拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉
到了“增产不增收” 的效益递减现象。为此华为引进和实行
Ibm的IpD（IntegratedproductDevelopment ），即集成产品
开发系统。但到了 2000年左右，华为的流程改革遇到前所
未有的阻力，此中华为创业早期提出的“狼文化” 就成为
此次管理改革中的重要阻力，于是华为从头审察、定义了自
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身的公司文化；如在2000——20XX年世界IT泡沫幻灭的困难期间，任正非先生的一文《华为的冬季》在业界惹起轩然
大波，也正是陪伴着这篇《华为的冬季》与业界的纷繁谈论，使得华为公司在逆势中飞扬，并一步步走向今日的绚烂。
怎样才能给予自己的发展思路生命力与长久力，让已有或潜伏的客户产生认可感或追任意向？华为的看法：客户的需求是华为发展的原动力。在产品技