隐患排查治理管理制度及台账参考.doc

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隐患排查治理管理制度
1 目的
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化隐患排查整改和治理，以实现“本质安全”为目标，防止和减少各类事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理

5隐患排查的方法
实现隐患排查治理制度化，是以安全检查为手段，以消除隐患为目的的一项系统性工程。重点是通过日常的有效检查，及时发现和消除各类事故隐患和安全生产工作中存在的问题与缺陷，提升安全生产的保障程度，避免各类事故的发生。
安全检查的形式主要分为：综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查和定期检查。
综合检查。施工工地综合检查由各部门主管领导带队，各相关成员参加检查。施工工地检查，每月不少于1次。
专业检查分别由安全及工程部的主管领导组织人员进行，每年不少于2次。检查内容主要是对危险物品、电气装置、机械设备（包括起重设备、电梯等）、建（构）筑物、运输车辆、安全装置以及防火防爆、防尘防毒等进行专业检查；专业安全检查要有专业工程技术人员参加，事先制订安全检查表或检查内容，做到定量评价、识别危险、评价危险、控制危险。
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，根据季节气候特点，组织相关人员对防洪渡汛、防雷电、防暑降温等工作进行预防性季节检查。
施工工地和休息区在国家法定节假日节前、节后及节日期间的安全检查，检查的主要内容是施工工地及休息安全危险源、重要的设备设施等方面的安全管理和隐患排查治理情况及节日期间的中夜班检查、劳动纪律检查；
长假期间安全检查
本标准规定长假期间是指春节、国庆假期。
。各施工工地安全管理机构要召开专题会议部署工作，放假前3天落实好长假期间的安全工作计划，做好节日期间的安全教育和安全检查，公司领导组织节前安全检查，对各工程部落实情况进行督促和检查。
7 隐患排查管理
，排查事故隐患，对所查出的隐患进行分级和原因分析，提出整改措施，确定整改时限，落实整改负责人，并对整改情况进行验证。
、标准规范发生变更或有新的公布，以及公司操作条件或工艺改变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变、年度检修、紧急情况下的抢修以及每次系统开停车前、对事故、事件或其他信息有新的认识，组织机构发生大的调整的，应及时组织隐患排查，应由公司各相关职能部门和单位负责制订安全检查确认表，按照各自的安全管理职责进行安全检查。
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，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法。排查方案应依据：
——有关安全生产法律、法规要求；
——设计规范、管理标准、技术标准；
——企业的安全生产目标等
任何人发现事故隐患，都应立即进行处理，并向本单位领导报告，或直接向厂安全科和有关职能部门报告。本厂对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，按有关规定予以奖励。
，治理完成后，应对治理情况进行验证和效果评估。
，制定隐患治理方案，对隐患及时进行治理。
、场所、设备对外发包、出租的，应当与承包、承租单位签订安全协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责，对承包、承租单位的事故隐患排查治理进行统一协调和监督管理。
8 事故隐患排查报告和隐患建档监控
事故隐患排查应认真填写《安全检查记录表》，并按相关程序逐级进行报告。
，应立即进行处理。
对综合检查、专业检查、季节性检查发现的隐患和问题，各相关职能部门应以简报形式通知被检单位；对严重威胁安全生产的隐患项目，应立即下达《隐患整改通知单》，限期进行整改。
《隐患整改台帐》，对事故隐患进行有效监控，落实责任人。台帐内容包括隐患名称、检查日期、原因分析、整改措施、计划完成日期、实际完成日期、整改负责人、整改确认人、确认日期、
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隐患分级、整改效果评估、备注等项目内容。
，并向公司领导报告。
班组每周对本班事故隐患排查理情况进行统计分析，并报告本公司上级领导。
，并书面报告本公司上级领导。
对于重大事故隐患，除依照前款规定报送外，还应及时向公司安全主管领导和有关职能部门报告，由公