生产安全事故隐患排查治理制度.doc

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　　3、经费和物资的落实;
　　4、负责治理的机构和人员;
　　5、治理的时限和要求;
　　6、平安措施和应急预案。
　　六、对检查出的隐患进展登记，落实整改措施，做到"三定〞(即:定措施、定负责人、定完成日期)，"两不交〞(即:班组能整改的不交到部门、部门能整改的不交公司)。
　　七、检查出的隐患必须及时整改。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出方案，按期解决。部门无力解决的，及向公司主管部门写书面报告，申请安排解决;
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　　八、凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门应采取有效的风险消减措施并由平安管理部门监视执行。
　　九、暂时不能整改的工程，除采取有效防措施外，应分别列入技术措施、平安措施和检修方案限期解决。
　　十、对未按期整改的隐患，实行<隐患整改通知单>方法，由平安管理人员填写，经平安管理部门签发，由部门负责人签收并在规定时间负责处理完毕，<隐患整改通知单>应存档检查。
　　十一、各类专业性检查、季节性检查和节假日检查，其检查结果和整改情况必须认真保存备案。
　　十二、凡查出的各类隐患，因没及时整改而造成事故，要追究隐患发生部门平安负责人的责任。
　　三、事故隐患报告和举报奖励制度
　　一、事故隐患报告
　　1、每天工作人员交接班例行检查中，发现事故隐患立即向上级汇报;
　　2、当班人员在工作当中发现事故隐患的，立即向上级汇报，需要紧急处理的，应根据情况处理;
　　3、各部门负责人接到汇报后，应根据本部门的工作职责进展处理，需要其它部门配合的要向总经理汇报处理;
　　4、各部门负责人将每天的事故隐患处理情况向总经理汇报;
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　　5、一旦发现存在重大事故隐患，部门负责人接到员工报告后，立即向总经理汇报处理，总经理要及时向平安监管监察部门和有关部门报告。重大事故隐患报告容应当