2010年11月成都中润项目商业模式构建报告.ppt

市场研究
优术篇:中国·成都中润项目商业模式构建报告成都市中润实业有限公司2010年11月
作业工具图——无极倍增商业模式
取势
发展策略
建筑规划
租售策略
财务分析
商业运营
品牌推广
项目的发展
战略资源整合
商业模式构建
市场水平切割
项目资源整合
政府资源整合
产业资源整合
资本资源整合
城市发展
政府支持
产业资源
市场空间
区域竞争
企业资源
优术
明道
合众
商业模式构建逻辑思路
发展策略
业态定位
物业定位
功能定位
客户定位
推广策略
规划层面
财务层面
运营层面
规划策略
开发策略
业态策略
建筑策略
租售策略
营销策略
运营策略
财务分析
商业模式概念
主题定位
市场研究
商业模式构建报告目录
PART 2 业态策略
PART 1 规划策略
PART 4 开发策略
PART 3 建筑策略
PART 5 租售策略
PART 6 财务分析
PART 8 运营策略
PART 9 推广策略
PART 7 营销策略
从规划层面而言,它包含有整体规划、业态规划、建筑规划和开发策略四大部分;
而整体规划是业态规划、建筑规划、开发策略的基础和载体,因此,必须首先明确项目的整体规划。
下面请进入项目的整体规划篇>>
PART 1 规划策略
一、整体规划原则
二、整体规划思路
三、整体规划建议
PART 2 业态策略
PART 1 规划策略
PART 3 建筑策略
PART 4 开发策略
PART 5 租售策略
PART 6 财务分析
PART 8 运营策略
PART 9 推广策略
PART 7 营销策略
1、整体规划原则
整体规划
原则
匹配市调结论
支持商业模式
支撑发展策略
满足项目定位
符合地块情况
结合项目地块情况,充分考虑其在园区的
重要战略位置,与园区规划相协调,从整
体把握项目规划。
以定位目标为基准,始终
贯穿“品牌家具总部基地”
支撑项目“聚-分-合”发
展策略。
由市场调研结论推导得出
本项目发展方向,从而明
确项目整体规划。
整体规划应符合商业模式
的构建及发展,利于项目
开发运营。
PART 1 规划策略
一、整体规划原则
二、整体规划思路
市场容量测算
项目地块分析
项目定位要求
三、整体规划建议
PART 2 业态策略
PART 1 规划策略
PART 3 建筑策略
PART 4 开发策略
PART 5 租售策略
PART 6 财务分析
PART 8 运营策略
PART 9 推广策略
PART 7 营销策略
1、市场容量测算
地块现状:,
市场容量:成都家居市场空间约220万平方米,本项目建筑规模可在此范围内取值。
项目定位:打造品牌家居总部基地,定位高端档次,容积率不宜过高。
竞争因素:产业园规划为全国性家具批发市场,竞争项目众多,只有具备一定规模优势才有影响力。
周边项目:,,,具有参考价值。
整体规划指标
用地面积:
建筑面积:75—100万平方米
容积率:—
2、项目地块分析
用地规模: ,
地形地貌:形状方正,边长约600米
地块四至:
东至:园区规划路,与巅峰国际隔路相望
南至:5号路
西至:老成彭路
北至:家和家园
主入口:老成彭路是园区主干道,人流车流量最大,展示面最好,项目主入口应在此沿线选点,但不宜开设过多入口,以免破坏其整体性。根据对称原则,主入口选在中间
主干道:衔接主入口,引导老成彭路的人流车流进入项目,因此应该是东西走向横跨项目,搭通老成彭路与园区规划路。
次干道:考虑对称原则,以及与家和家园的南出口对接,本项目南北向的次干道布局在地块中间。
600米
600米
家和家园
巅
峰
国
际
老
成
彭
路
五号路
园
区
规
划
路
主入口
现状
规划分析