会计主管的工作总结计划及计划.doc

会计主管的工作总结计划及计划
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会计主管的工作总结计划及计划
会计主管工作总结及计划
　　【篇一】
　　财管中心牢牢环绕公司公司的发展方向，以服务全公司为主旨，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资本为纽带，不停提高财务管理水平易服务质量。为了更好的睁开财务管理工作，科学、高效服务于公司生产、经营、管理，下边对201x年财务工作计划作以下安排：
　　一、财务基础工作
　　（一）、拟订财务制度及有关流程执行标准。
　　1、从公司实质出发依照《公司会计准则》拟订公司财务制度。
　　2、拟订各项财务工作的执行流程及规范标准。
　　3、追求创新和打破，细化和改良财务管理工作中各环节的监察、管理职能。
　　4、完美内部控制，不停查找财务工作中存在的破绽，对发现的问题及时上报总裁并对应完美有关制度。
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　　（二）、制定财务人员配置及岗位职责
　　1、依据公司发展需要，制定财管中心岗位及岗位人员配置，拟订岗位职责、工作标准、查核制度。
　　2、依照规范、精美、科学的标准提高会计人员综合素质和重申工作的主动性，以提高财务部整体工作水平。
　　3、以培训带动基础工作的落实，201x年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，估计在7、8月份在网长进行了会计人员的后续教育培训，主要选用会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地睁开会计工作。
　　（三）、会计核算管理
　　1、进一步规范会计科目运用，依照公司业务的详细需求，依照《公司会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，进而使会计科目更拥有科学性、一致性。
　　2、理顺资本进出、货款结算流程，为保证资本进出的安全性、合理性，防止在支付资本环节出现破绽，规定经办人员一定填写资本、花费支付单据，写明支付原因，并按程序执行完有关理署名手续，财管中心方可支付。对资本应按标准管理，做到有据可查，防止收付风险。货款结算方面，对商品结算单据进行仔细审查。
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　　3、增强财务指标剖析力度（1）准时达成月度、季度、年度的财务剖析报表，上报数字做到零差错。（2）201x年重点针对销售额、花费额、收益额三项指标侧重进行剖析，为公司经营决议供给依照，为公司的战略调整供给参照，工作计划《201x财务经理年度工作计划》。（3）增强客户信息管理，对客户信用、地区等进行剖析管理，为下一步产品销售供给决议依照。（4）经过高质量的财务剖析为公司将来经营发展和战略决议供给重要依照。
　　4、落实会计档案管理制度，拟订执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类、按次寄存，严格执行会计档案的立卷、归档、保存、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等。
　　二、财务管理工作
　　（一）、增强财务看管职能
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　　1、增强对存货的看管，存货是公司正常经营的基本保证，特别是关于我公司来说库存据有较大的份额，存在品种众多、销售状况错落不齐的状况，为保证存货信息的正确性，财管中心每个月对各种其余库存清点结果进行抽查，对有问题商品及时发现、及时敦促有关部门予以整顿，并对产生问题的部门进行查核，经过查核与监察降低问题商品的数目，努力提高存货周转率，减少存货风险。
　　2、挖潜创新、开源节流。增强对市场销售、成本花费的看管（1）在挖潜增效方面踊跃将好的建议、建议上报总裁。（2）对经营中存在的不合理花费支出及时做出统计并上报总裁，力求花费支出的合理性。（3）增强债权债务管理工作，踊跃配合清欠部门对债权的清理工作，加快资本回拢，缓解资本压力；科学合理运用欠债经营理念，保护公司形象合时进行债务清理。
　　3、增强对人员调换和工作交接的监察，针对各岗位工作的特别性，有关人员假如改动，一定执行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清钱、物、资料，并由主管领导监交，防止钱、物、资料损失及责任不清风险。
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　　（二）、增强安全管理，根绝安全隐患。
　　安所有是公司正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈作为资本的管理部门，进一