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病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。
我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。
我有我的正常消费需要， 我做公益是有公益的需要， 我有很多需要， 我的需要在我有能力时我都会去做。 我不能说我的收入全部都只做这一件事情， 我非常乐意承担社会责任，行善要尽早，但是我个人该要得要，比如工资奖金，该
正常消费的就得消费。
我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。
作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。
与其说阅读名著作者传记是为了借鉴成功之路， 毋宁说是人类的天生猎
奇和窥视癖好。至于不出著作的知名历史人物的传记，你当真相信 ?权当人生游戏阅读消遣吧。
健康丰盛是万科的价值观，希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，也希望都能够取得成功。
作为上市公司的董事长 , 个人不行贿 , 但是你的公司就没有行贿的行为
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?我想一个公司 , 如果从制度上确定一件事不能做 , 那财务上就无法支出。作为万科来讲 , 它是制度上不允许行贿 , 尽管到现在很多人不相信 , 但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。
我想中国既然面临偶然性和荒诞性 , 实（ ) 际上我们要走向法治社会 , 可
以说很难 , 也可以说不难。比如说我们谈到农民问题 , 多少年的农业税 , 说取消 , 一个文件就取消了。现在我们既然谈到平等 , 社会上更多强调的是一种生存的平
, 我觉得是不够的。要做到平等 , 最起码在就业、受教育等方面 , 尽量取消二元化社会。农民进城 , 他们的子女教育、 医疗保险能和我们城市人一样 , 我觉得中国的未来复兴就非常有希望。
在 1984 年万科刚成立的时候， 万科的员工手册上就印着一句话： “人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。 ”
每个人都是一座山， 世上最难攀越的山其实是自己。 往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。
我从来不培养接班人， 我给万科建立了一个制度， 培养了一个团队， 谁当一把手也差不到哪儿去。
很多人往往把事业的成功作为目标， 但我认为这仅仅是一种手段， 实际上，一份成功的事业是为了让生活更美好。
14. 万科董事长王石近日在接受采访时如是说。这位 56 岁的企业家曾在
52 岁那年攀登珠穆朗玛峰，他说，他现在的时间安排则是“三分法” ，即三分之一在工作、三分之一在登山， 三分之一