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汇报材料制度建设情况汇报材料
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---真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合
制度建设状况报告资料
制度建设要点是要管用、可行。要增强迫度息公然网上开辟专栏进行宣传报导。三是抓好建章立制。全局工作人员全都推行
了挂牌上岗制度，成立了干部员工去处牌制度，为每个工作人员成立了电话记录本，表现落实首问责任制的要求。四是抓好服务承诺。局属各单位、各部门明确专人负责，对现行的行政允许、行政执法、政务公然、服务承诺等各项政策规定、制度进行清理，主要包含：服务项目、服务标准、政策规定、做事依照、做事条件、做事程序、所需资料、办理时限、办理结果等承诺事项，列表汇总经有关部门审查后，制定服务承诺书，5月5日，局长吴德权在成都骨康医院，在病床上向全向社会公然承诺，并将服务承诺事项在《*信息》、*县建设局网站、*县建设局政府信息网上公然公布。五是抓好教育。坚持以自我教育、自我管理作为主要方法，组织党员干部学理论、查党性、谈领会、找差距、写心得，以党总支为
单位，召开了一次民-主生活会，查找内行政工作中有无乱作为、不作为、行政效能低低等突出问题，指引大家进行深刻反省，人人写出贯彻落实四项制度的详细
措施和心得领会，确实提升党员干部落实四项制度的自觉性。 六是抓好措施落实。
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---真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合
局属各部门均依据各自的职能，拟订出合适本部门、本单位贯彻落实四项制度的详细措施。将贯彻落实四项制度工作进一步延长，其余事业单位、公交公司、自来水公司等服务公司也要参照执行。以党总支、党支部为单位，组织召开专题剖析会，进行排查和梳理，查找内行政工作中，有无不执行或不正确执行职责的突出问题。局党组将以党组会或局务会的形式，进行全面剖析排查，剖析排查不执行或不正确执行职责的人和事，对存在问题的单位和波及的人员，依照问责方法
的规定，启动问责程序，进行严肃问责，同时，局贯彻落实“四项制度”办公室肩负起敦促检查的职责，增强对四项制度贯彻执行状况的指导和敦促检查，违反四
项制度的行为严肃工作纪律。确实保护政令的威望，政令的通畅和政令的严肃性，保证四项制度准时有效地获得贯彻落实。对有令不可以、有禁不只、违犯四项制度规定的，坚持严肃查处，果断实行责任追查。
制度建设状况报告资料篇 2
制度建设工作局制度建设管理创新领导小组：依照局综合管理处的工作安排，现将人力资源处在前一阶段制度建设工作中的工作状况进行报告。
一、工作展开状况201x年4月至5月，依照综合处的要求，人力资源处上报了本处室的各种规章制度文件，各有关专业人员踊跃配合咨询公司和专家对我局人力资源各种业务进行调研和议论剖析，为咨询公司确立人力资源管理流程和管理标准供给了参照依照。201x年6月份，人力资源处组织本处全体人员参加了咨询公司和制度办组织的管理流程编制培训班，并自行组织学习议论怎样编制管理流程图，有关项目流程怎样可以逻辑合理，客观、正确的反响工作流程。201x年7月，综合管理处下发了管理流程编制工作的通知，初步确立人力
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