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一矿班组建设实施方案
为进一步提高我部班组建设质量和管理水平，增强班组的执行
力、凝聚力和战斗力，推动我部更高、更好、更快发展，根据集团
公司和我公司要求，结合我部实际，特制定本实施方案。
一、充分认识班组建设的重要意义
1、班组建设是强化我部安全基础管理的关键环节。要搞好安全
工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化
管理、标准化建设，是夯实我部安全基础，推动我部安全发展和可
持续发展的关键环节。
2、班组建设是提升管理水平的有效方法。一矿管理的基础在班
组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。
通过班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组
成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。
3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。矿山生产
安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）
造成的。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行
安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有
成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管
理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一
道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发
生，保障安全生产。
4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组
建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成
安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，
心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从
而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安
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全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。
二、指导思想和总体目标
1、指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、
技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化
管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班
组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，
努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为我
矿又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。
2、总体目标：通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选
拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，
提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应
知应会