公司目标管理考核制度.doc

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4、行政部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进展评分，被考核员工分管领导进展核定
5、考评委员会结合各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。
6、全体员工的绩效考核最后均须考评委员会主任签字，否那么为无效考核。
7、考核结果存入行政部员工档案。
8、目标管理结果跟进：
A、个人工作表现与相似岗位人员比较；
B、需要改善的面；
C、工作方案与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
D、对公司开展的建议；
E、目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。十、试用考核。
1、新进员工试用期至少1-3个月,最长不超过6个月,特殊情况由总经理批准；
2、试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果断定是否正式录用；
3、对试用优秀者，可推荐提前转正；
4、本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案；
5、试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最多不超过30天。十一、考核结果及效力
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、考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。
2、考核结果具有的效力：
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，未参加考核不发放该项工资；　
；
、续约或晋升。
3、考核评定结果分为A优秀〔90-100分〕、B合格〔70-89分〕、C较差〔69分以下〕三个类别，并与员工当月月薪总额中绩效工资局部挂钩，计算法为：实际考核得分×100%×绩效工资总额；
4、绩效工资总额由行政部统一控制。
5、员工的年度综合考核以其月度考核为根底，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：
A. 月度考核结果相应的分值，A优秀：2分；B合格：1分；C较差：0分。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
B. 累计分数≥等于18分者，年度为A；
C. 累计分数＜18分，≥12分者，年度为B；
D. 累计分数＜12分者，年度为"C〞；
E. 年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘；
F. 月度、年度考核时，凡有以下情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：
a、请假(不包括公假)合计天数超过人事规定的请假天数者；
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