猎头公司管理规定.doc

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升降级规定：
〔绩效考核方案以此为准，〕顾问级别以上一个月不推荐人选上岗或回款，降级并考核处理。假如有回款达标或超标，如此不做绩效考核。两个月不推荐人选或回款，按照最低工资处理。合格月份如此恢复级别。
。禁止与离职员工聊天。
第三章奖励与换岗、辞退制度
1 、在各项工作中取得优异成绩，有突出贡献的员工公司将根据制度给予嘉奖或晋升职位。
2、因工作需要，内部调动工作的员工，原如此上其薪金待遇按调往所在岗位的有关薪金待遇标准执行，薪随岗〔职〕转。
3、工作需要而变动的岗位〔职务〕、薪金的员工，假如无正当理由，不承受岗位〔职务〕、薪金变动者，自发出通知之时起，2个工作日不到岗位，扣减月薪的50%；3个工作日内不到岗位视作员工自动离职，解除劳动合同。
4 、合同期内员工因故辞职并经批准的，工资按出勤天数计发。
5、合同期内员工因违反公司被辞退的，除按规定给予处罚并发给工资。
6 、合同期内员工因违反公司规定被开除的，公司不发工资、提成与奖金，并追究经济与法律责任。
7 、公司根据国家有关劳动法规的规定，或公司经营开展的需要，对薪金管理制度进展补充、修改、完善。
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不能挖已经签约的公司的人员，不能签有赔款的合同，不能替人或找人做推荐报告，上班时间不得到办公室外打。推荐报告不能走。公司合同签回来后找公司领导啊对接。禁止在公司待零食，吃零食与饭。
禁止大声吵闹。禁止私自外出，被发现；禁止走私账单。所有的抬头、以与文件格式、推荐报告内容，公司名称，对外的名称都一致。 对外称呼统一为思博高猎头。
先看看是否是猎头还是职业经理人，先问些简单问题，防止泄露。
任何对接的环节，需与时向公司汇报。
升降级规定：
〔绩效考核方案以此为准，〕顾问级别以上一个月不推荐人选上岗或回款，降级并考核处理。假如有回款达标或超标，如此不做绩效考核。两个月不推荐人选或回款，按照最低工资处理。合格月份如此恢复级别。
1、业务流程规定
2、奖励，辞退，试用制度。电脑不得设置密码,公司负责人一个有权限
公司对接规定：
记过处分等
分解工资用2308加提成20-30%。底薪全局部解、
任何人接收)对接客由分公司总或项目负责人负责接收、对接、分配
接收到的客户信息只限于公司签署合同，禁止交换信息。
天天汇报、
电脑，电脑资料与公司QQ属于公司财产。公司在检查的时候，不允许私自设立密码或者不提供密码或正确的密码。〔儿子玩游戏〕
每个月会定期检查QQ情况
猎头服务中心
管 理 制 度
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XXX管理咨询某某
2011-2-21
目录
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猎头中心管理制度
为精准、高效、优质的服务与用人单位和人才，发挥WN猎头的专业优势，规X自身的业务管理，特制订本制度。
猎头中心经理
猎头一部主管
管理部主管
猎头二部主管
猎头顾问
猎头顾问
综合管理
客服1
客服2
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、人才资源的有效开发、评估、匹配，猎头业务实施、合同签订、合同费用与时回收、客户关系的维护与提升。
、根据经营需要合理配置专业的工作人员。
，开发、维护优质客户资源，并形成行业和区域优势。
，建设人才库。
，提升公司形象。
、履行、督促合同款项与时回收、结案、争议的协调与解决。
。
、人才库建设、需求评估。