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旧路改造施工程施工组织方案
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旧路改造施工程施工组织方案
W O R D 格 式 整 理
施工组织设计
第一章 整体施工组织安排及规划
一、工程概略
、项目状况
2、路面结构状况
K1+300-K3+100（共公里），本段道路采纳破除新建办理。新建路面结构为：
4厘米细粒式沥青混凝土 +5厘米中粒式沥青混凝土+2×18厘米水泥稳固级配碎石+20
厘米砂砾垫层；
K0+000-K1+300和（共公里），对旧路面进行打裂稳
压后，采纳加宽补强办理，补强结构为： 4厘米细粒式沥青混凝土+5厘米中粒式沥
青混凝土+18厘米水泥稳固级配碎石；双侧加宽路面结构为： 4厘米细粒式沥青混
凝土+5厘米中粒式沥青混凝土+18厘米水泥稳固级配碎石 +22厘米素混凝土。
二、整体施工组织部署及规划
（一）编制依照 范围和原则
1、编制依照：
1）高阳县保沧线至北于八公路改建项目工程施工招标文件有关内容；
2）高阳县保沧线至北于八公路改建项目工程施工招标文件技术标准和要求及招标文件设计图纸中的有关要求；
3）招标文件中明确规定的有关施工技术规范；
4）我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、我单位近似工程的施工经验；
、编制原则：
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1）依照施工图纸、技术规范、现场实质状况、我单位实质状况和招标文件
要求；
2）做到兼备安排，科学合理安排施工进度计划，组织均衡生产和工序连接，做到紧张有序，保证工程质量，尽量缩散工期；
3）采纳先进的施工技术和设备，提升机械化、标准化施工作业水平；
4）采纳项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效；
5）坚持技术创新，推行和应用新技术成就；
（二）整体目标：
质量目标：工程质量要求：合格。
工期目标：本合同工期40日历天，计划动工时间为 2016年10月1日，计划
完工时间2016年11月10日。
安全目标：严格恪守国家安全生产各项规定，不发生任何等级的安全生产责任
事故。
（三）项目机构设置
依据本工程状况，我公司拟为本项目建立项目经理部， （组织机构见框图），并
委派项目经理1名、项目总工1名，项目副经理1名，项目经理手下设工程管理部、
资料设备部、财务人事部、安全捍卫部、综合办公室、工地试验室等部门，项目部
推行项目经理全权负责制，总部完好受权给项目经理，项目经理负责组织工程的实
施。工程进行过程中，项目经理有人员调换权、财务署名权、机械设备分配权，并
对工程质量负有所有责任。同时项目经理接受总部的监察，如项目经理不称职，经
业主、监理工程师赞同后，总部将改换项目经理。项目经理负责协调各部门之间的
关系，各部门负责各自工作并协调各施工队之间的工作；各施工队负责各工序的施
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工质量，工序的施工在项目经理部和各职能部门指挥下进行。
针对该工程成立项目经理部，项目经理部设置以下：
本项目合同工程管理组织机构框图
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项目经理
项目总工
工程
资料
财务
安全
工地
综合
管理部
设备部
人事部
捍卫部
试验室
办公室
路基办理 桥涵工程 路面基层 路面面层 其余工程
施工队 施工队 施工队 施工队 施工队
（四）施工总平面部署
（1）施工及生活设备规划
施工生活区、暂时工作棚、工地试验室、资料、设备寄存场所等暂时设备，充
分利用本标段已征