建筑工程公司人力资源管理制度.docx

人力资源管理制度
第一章 总那么
一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源〞的观念，以科学的方法、标准的制度推进公司的开展。
三、公司人事制度的总原那么是选评定→上岗试用→任职考核 →月绩效考核 →年终述职考评。
4、竞聘组织
行政办负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、部门经理组成〔本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避〕，竞聘题目由公司领导或专家出题。
5、试用
竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期〔公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月〕。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。
第四章 员工福利
一、有薪假期
1、法定节假日：元旦、春节、清明、端午、五一、中秋、国庆按政府的规定执行。公司另有规定时另行通知。
2、带薪年假：员工在公司效劳满一年的可以享受三天的带薪休假，工龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过10天。该类假期可充抵病、事假时间。
3、婚假：依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政府规定给婚假，为期七天；符合晚婚〔男25周岁、女23周岁及以上
〕初婚条件的，另加三天晚婚假。
4、丧假：直系亲属〔指配偶、子女、父母或配偶之父母〕或直系供养人死亡，公司给丧假3天。
5、以上未列假期根据公司实际参照政府规定执行。
6、休假的一般规定
⑴ 员工提前一个月向所在部门领导和行政办申报拟休假的种类和时间。
⑵ 具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司行政办协商安排，报总经理审批。休假期间假设遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。
二、员工活动
公司每年两次外出旅游或拓展训练等活动。
第五章 奖励和处分
一、奖励
1、奖金
〔1〕满勤奖：每月不迟到、不早退、正常打卡、不请假即可享受30元满勤奖励；
〔2〕工龄奖：员工在公司工作满一年即可享受50元每月的工龄奖金，满两年享受每月100元工龄奖金，以此类推，最高每月工龄奖金为500元；
2、公司员工有以下情况的公司予以奖励：为公司创造显著经济效益；挽回重大经济损失；取得重大社会荣誉；管理改良的成效显著；培养和举荐优秀人才。
3、奖励分为工程绩效奖、年度特别奖和不定期的即时奖励。奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。
⑴ 工程绩效奖。根据平安、质量、进度、开源节流、产生的经济效益，由上级主管单位推荐，公司组织评审，经总经理批准。
⑵ 年度特别奖由所在部门推荐，公司行政办审核，公司总经理批准。
⑶ 业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新表现突出和有其他特殊奉献的员工，即时给予奖励。
二、处分
公司员工有以下行为之一者，将视情节轻重、后果大小、认识态度等予以处分〔不排除犯有以下行为之外的过失也会受到处分〕：
1、 工作态度不认真，造成一定后果；不服从合理的工作分配，影响工作；违反工作纪律，在工作场所或工作时间吵闹、打架的过错方；根据绩效考核制度应受的处分；玩忽职守，工作不负责任而给公司造成损失； 损坏公物，影响公司正常秩序；虚报个人申述资料或成心填报不正确个人资料；擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；违反国家法律、规定及公司制度。
2、处分分为：警告、扣除当月局部或全部绩效工资、开除三类。
第六章 员工培训
一、培训目的：保障员工自尊、自我实现的需要，充分释放其潜能，有效调动积极性、创造性，强化员工敬业精神，增强企业的向心力和凝聚力。
二、培训内容
〔一〕新员工培训
1、培训时间：新员工到岗后的第一周进行。
2、培训内容：⑴了解公司开展战略、方针和宗旨〔行政办负责〕；⑵了解企业规章制度、文化〔行政办负责〕；⑶了解工作内容、性质、责任、权限、利益、标准〔部门经理负责〕；⑷熟悉组织机构、岗位、人事环境〔部门经理负责〕；⑸熟悉工作流程、技能〔部门经理负责〕。
〔二〕员工素质培训
1、目的：提高员工综合素质，培养价值观，增强团队意识和团队精神，激发工作热情，表达公司以人为本的管理理念。
2、培训方法：以面授、讨论、心得共享、自学相结合。
3、培训负责部门：行政办
4、培训时间安排：分阶段进行，每逢双月的周一下午16：30 ～ 17：30。视工作情况和工作需要也可集中一天或半天进行专业培训。第一阶段培训以鼓励和素质教育为主题；第二阶段以宣传企业文化为主题。包括其它相关的培训。
三、规章制度培训
培训内容为公司的规章制度，通过培训，使之人人熟知、自觉遵守〔行政办负责〕。
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