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{}某某集团人人力资源规划
力资源规划体系 : .
目录
第一部分系统篇…………………………………………………………………………………2
第一节人力资源规划系统…………………………………………………………………………2
……………………………………………………………………………………2系统定位
……………………………………………………………………………………3系统功能
第二节人力资源规划实态描述……………………………………………………………………3
第三节设计思路……………………………………………………………………………………4
第四节解决思路……………………………………………………………………………………4
第五节方案分析……………………………………………………………………………………4
第二部份运作篇…………………………………………………………………………………6
第一节海通集团人力资源规划概述……………………………………………………………6
……………………………………………………………6海通集团人力资源规划的内容
……………………………………………………………7海通集团人力资源规划的模型
……………………………………………………………9海通集团人力资源规划的流程
第二节海通集团人力资源规划系统图…………………………………………………………11
……………………………………………11海通集团人力资源规划与其它系统的关系图
……………………………………………………………11海通集团人力资源规划系统图
第三部份海通集团制度篇…………………………………………………………………………
第一节海通集团人力资源规划管理规范…………………………………………………………
第二节海通集团人力资源规划操作配备表格…………………………………………………… : .
第一部份系统篇
第一节人力资源规划系统
. 系统定位
人力资源规划是根据一个组织的中长期发展战略目标和规划，通过对这一组织的人力资
源现状分析与需求分析与需求预测，制定出满足该组织的人力资源需求的内容，实施步骤和
相应的政策措施及经费预算的一项全面的、长远的、战略性发展计划及具体业务计划。人力
资源规划与组织发展战略（如图一所示）。
指导
指导
组
织 战略计划 经营计划 年度计划
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