年度员工培训效果评估报告
部门 培训总结 部门负责人 评估时间 2008、12、31
年度
培训 度培训基本上按照计划完成,但因各部门工作需要,培训时间的先计划 后进行顺序有所改动。
完成
情况
度培训考核中,以笔试、实操考核的课程相对较少。
培训 培训考核的合格率为 100%
考核
状况
评估
培训
应用
状况
评估
对过培训、员工们更加熟悉工作流程,更好地做好本职工作。
培 训 通过年度的培训,员工的职业素养得到提高,员工的专业水平有所效 果
提高。
总 体
应通过培训规范员工的作业标准,特别是实际操作能力、安全意识、
评 价
ISO 知识有所提高。
培训需多加强考核,对不足之处多增设课题,从员工意识上加强培
进 建
训。
议
备
注
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