附件二、和利时公司员工季度绩效计划表
年 季度（月度）个人绩效计划
姓 名
徐惠萍
职 位
合同预算审核员
任职时间
2002年1~12 月
绩效计划时间
9-12月
团队目标：计划完成率 95%以上，入库检验合格率 %以上，全年采购付款控制在 9000万元以内。
核心业务：预算审核和仪表采购
绩效考核指标：
指标名称
权重
目标值
上季度 / 月度值
1、工作量
30%
每月处理定单
172个
2、计划完成率
20%
95%以上
3、入库检验合格率
20%
%以上
4、累计付款比例
20%
35%以内
5、其它
10%
其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：入库及时，周边环境干净整洁，桌面
摆放井井有条。
个人关键活动
活动名称
输入
输出
完成时间
询价、议价
委托采购单
报价单
1天
选择和评定供应商
资质证明文件
合格供应商
1-3 天
实地考察表
报价单
商务谈判、签定采购
采购需求单
采购合同
1-3 天
合同（包括分包合同）
报价单
工程分包合同
工程分包预算
接收货物
采购物资
入库单
半小时
发票报帐
采购合同
付款
每周一次
付款计划
个人任职 ：
1、 必备知识：了解自动化产品知识和市场信息， 熟练使用办公自动化软件， 具有良好协调
沟通能力和服务意识，具有自学习提高的愿望与能力。
2、本季度 /月度改进计划：培训法律知识：在做业务的同时，不断提高专业水平：为保证
公司的资金运作和各项目的采购顺利实施，与供货商沟通协商解决付款问题：
承诺人签名： 主管签名：
时间：
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