除了产品经理，员工需要产品思维吗？.pdf

除了产经 品 理， 员 工需要 产 品思 维吗 ？ 
 公司生产 的工具是 产 品； 设计师创 作的 设计 稿是 产 品； 财务 部 门 制作的 报 表是 产 品；
Leader 带团队产出来的 是 品；CEO 管理出来的公司也是产 品……甚至我们每 一个人，既是
产创品的 造者，又是 产 品本身。 
 
 
一、我的产观 品  
1、如何定义 “产 品”？ 
从某种义说 意 上 ，人 类创 作的万事万物皆 产 品。 
公司生产 的工具是 产 品； 设计师创 作的 设计 稿是 产 品； 财务 部 门 制作的 报 表是 产 品；
Leader 带团队产出来的 是 品；CEO 管理出来的公司也是产 品……甚至我们每 一个人，既是
产创品的 造者，又是 产 品本身。 
这义义产观创给别产就是我所定 的最广 的 品 。一切由我 造的，提供 人或自己使用，并将 生
后续 价 值 的事物都 应该 被 视为产 品。所以， 对产 品 负责 不 仅 是 对 你所 创 造的事物 负责 ，也
是对对对团队对户对类负责 自己， 他人， 整个 ， 用 ，甚至 全人 。 
2、产 品基因与生命周期 
尽管产轮产 品不是一个生物体，却也逃不出生死 回的宿命。当然， 品之死，不一定就是完
全地消亡，有可能对应 于迭代或升 级 ，或者以另一 种 方式延 续 。 
每种产一 品都存在生命周期。在多数情况下，我 们 都会尽量追求 产 品生命周期的不断延 续 ，
希望这种产 品永生不死。 产 品生命周期的 长 短受制于太多的 环 境和人为 因素。但其中首要
的决定性因素就是产种类质 品的 和内在特 ，我将其定 义为“产 品的基因”。 
何为 “产 品的基因”？就是产俱产质 品与生 来的 品特 。 
每种产品都具有独特的 产 品基因。我 们 可以将其 类 比于自然界中不同物 种 之 间 的差异性。
单细胞生物不知晦朔，朝生夕死；草本植物不知春秋，生不 满载 。而所 谓“十年树 木、百
年人树 ”，木本植物的生命往往能维论则 系几十、上百年。但是，如果以数量而 ， 完全是
另一种总远远树单细则 景象，地球上草的 量 多于 ， 胞生物的数量与草的数量 完全