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收费奖励方案
收费奖励方案
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收费奖励方案
对于催收物业费激励方案的申请
自项目进入收费期以来，我们的收费劲量都很单薄，简单的依赖主管和经理收费，力量有限。再加上在收取物业费过程中，存在着开发企业、施工单位、销售企业遗留问题，物业服务自己的不足以及园区外面环境等实质问题，收费工作展开比较困难。
物业服务费收取率的高低决定着下一步物业服务质量的利害，我企业在南召还有两个项目未交托，在此环境下更为突显花费收取的重要性。
为认识决收费难、提高收费率问题，进一步加强职工的责任心，不停提高工作效率，提高服务质量，联合我企业收费现况，经商讨决定推行全员收费制，经理、主管、保安、保洁共15名职工，所有参加到催欠收费的工作中去而且将物业费收取成就与全体职工的薪资
待遇相挂钩，促进全体职工都踊跃投身于催欠收费的工作中来， 经过
共同努力达到物业费收取目标。打破过去吃“大锅饭”的场面，让员
工真实领会到付出与回报是成正比的。 综合考虑，我们特拟订此方案。
收费激励方案
一、目的
激发职工对物业服务费催缴的主观能动性， 提高收缴率，加强
职工责任心，提高工作效率；同时规范物业费催缴赏罚标准与方式。
二、合用范围
本方法之赏罚合用清华园、金河湾两个项目的物业费催缴工
作。
三、查核及赏罚标准
1、采纳月查核、季度查核、年度总查核相联合的查核原则。
对于保安保洁，打破小区的限制，一致归入考查对象，每个月、每
季度、每年各进行一次名次评选，以收费总金额为成绩，月冠军100，季度冠军200，年度冠军500，入职时间不足一月不参加月查核评选，不足一季度不参加季度查核评选，不足一年不参加年度查核评选。
2、经理、主管、保安保洁逐级查核的原则。
（1）、保安保洁：个人月累计收费总金额的百分之四作为奖赏。基本任务每人1000元/月，低于1000元，不予奖赏，大于1000元赐予相应比率的奖赏。比如：张三本月收取花费800元，本月不予奖赏，李四收费1200元，应奖赏1200*4％=48元
（2）、金河湾主管：金河湾小区所有人月累计收费总金额的千分之十作为奖赏，基本任务6000元/月，低于6000元，不予奖赏，大于6000元赐予相应比率的奖赏
（3）、清华园主管：清华园小区所有人月累计收费总金额的千分之十作为奖赏，基本任务8000元/月，低于8000元，不予奖赏，大于
8000元赐予相应比率的奖赏
（4）、经理，两个小区月累计收费总金额的千分之五。基本任务
14000元/月，低于14000元，不予奖赏，大于 14000元赐予相应比
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