: .
麦肯锡简介
•1926年成立于美国芝加哥，创始人为美国芝加哥大学教授杰姆斯·麦肯锡
（James Mckinsey），是世界级领先的全球管理咨询公司，号称“企业医
生”
•目前在全球44个国家和地区拥有80家分公司、7000多名咨询顾问，在大中华区拥有
北京、上海、香港、台北四家分公司，40多名董事、250多名咨询顾问；
•所服务公司主要有AT&T公司、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢
公司、奔驰汽车公司，在中安保险集团等；
•公司服务项目主要涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、
组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域 ；
•工作原则：从客户单位高层着手、以成立联合项目小组的方式与客户单位专家密切
合作，协助客户单位发现问题并提供解决问题的办法，不直接提供答案、以客观事
实（数据）及严密的逻辑推理（量化分析）为基础，杜绝凭感觉的非量化分析；
•公司采取“合伙制”，其所有权及管理权归属近600名董事及高级董事，人事制度严
格执行“不晋即退”的原则；
•主要竞争对手为美国波士顿管理咨询公司 : .
麦肯锡解决问题的程序
• 以假设为导向
• 以事实为基础
• 严格的结构化 : .
如何“以假设为导向”
创造最初的假设
即使不知道全部事实，也可以想象出很多可能的结果。
记住：假设仅仅是有待证明或驳斥的理论。它不是答案，
不是指路明灯。
检验最初的假设
在数据分析、在团队讨论、人员访谈的过程中，检验：
•是不是针对问题的真相？
•是不是所有问题都想到了？
•是不是可能的最佳假设？ :
像麦肯锡一样工作 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
