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企业部控制的相关问题探讨
目 录
写作提纲………………………………………………………………(1)
容摘要………………………………………………………………(2)
关 键 词………………………………………………………………(2)
正 文………………………………………………………………(2)
一、企业部控制的概述……………………………………………(2)
二、企业部控制的作用……………………………………………(3)
三、企业部控制存在的问题及原因分析……………………(3)
四、完善部控制,提高经营管理效率的具体措施…………(5)
五、结论………………………………………………………………(8)
参考文献………………………………………………………………(9)
企业部控制的相关问题探讨
【容摘要】随着社会经济的高速开展,知识经济的到来极大了提高了社会生产力,也给企业带来了无限的开展时机。如何在优胜劣汰的市场竞争中实现企业经营规模的快速扩大和经济效益的高速增长,除了选择风险小、盈利性强的投资工程和采用先进的科学技术外,加强企业的部控制是关键。进一步认识企业部控制对企业加强经营管理,提高经营效率的重要意义,分析其存在的问题及原因,从而有针对性地提出具体的完善措施。
【关键词】部控制存在问题 原因分析 完善措施
企业的部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强部控制制度建立是建立现代企业制度的在要求。有效的部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防和发现企业部和外部的欺诈行为。但是目前有相当一局部企业对建立
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部控制制度不够重视,导致会计信息失真,会计秩序混乱,违纪现象时常发生,以致管理失控,资产流失、经营失败。因此。建立和完善企业部控制策略是当前企业管理面临的一个重要问题。
一、企业部控制的概述
部控制是现代企业管理的一个重要组成局部,其目的是帮助企业经营活动更合理、合法化,以提高企业的经济效益,企业部控制是指企业为提高会计信息质量,保护企业资产平安、完整,确保有关法律、会计法规和企业规章制度的贯彻执行而制定实施的一系列控制方法、措施和程序。部控制作为现代企业管理的一个重要
容,贯穿于企业的方方面面,是企业部控制的核心。它主要包括五个要素:即控制环境、风险管理、信息与沟通、控制活动、对控制的监视。企业是现代社会中最主要的经济组织,没有一个完善、科学的控制度,其经济活动就不能取得预期效果。大量的管理实践证明:得控那么强、失控那么弱、无控那么乱,因而部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,实事地建立自我调整、检查和制约的控体系,并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。
二、企业部控制的作用
〔1〕、建立一个良好的企业环境
良好的部控制可以提高企业的文化建立,培育企业积极向上的价值观和社会责任感,发扬爱岗敬业的团队精神,开拓创新的团队协作精神,树立现代管理理念,强化法律和风险意识。
〔2〕、提高企业的风险管理
企业的风险管理主要指企业识别、评估和应对各种经营风险。良好的部控制可以更好地识别财务状况、营运风险、经济形势、自然灾害、管理人员胜任能力等风险。并能分析、评估、排序,确定关注重点和优先控制的风险,实现对风险的有效应付。
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