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业务的客观评价。
上级
可以发现自身的问题，可以
总裁辅导的目的在于使接受辅导 -
的总裁把握自己的领导风格，并 自己设定改善目标，制定实
同事 自我 顾客
进而把握这些风格对其他人的影 施计划并实施。
响，从而认识到改变的必要性等。
部下 - 辅导者可以在全部过程中提
供支援，并可以促进辅导对
• 内容式辅导
象有肯定性的变化。
Copyright © 2003. LnG Consulting3. 总裁辅导项目概要
在实施总裁辅导项目的同时，确定必要的开发领域，实施标杆学习(Benchmarking)和培训。
实施目的实施目的 • 开发总裁的领导力。
辅导对象辅导对象 • 首先对总裁实施，进而扩大范围。
辅导领域辅导领域 • 开发领导力 (Leadership Development)
• 个人的成长 (Personal Growth)
调查 个人能力开发
实施步骤实施步骤 选定对象 计划会
对象的要求 及辅导计划
辅导与培训 评价及
事后管理
• 辅导的同时，在必要领域实行标杆学习和培训。
由新思维顾问 来进行项目的企划和运营，由客户公司的
运营方法运营方法 • (LNG Consulting)
人力资源部进行项目的管理和评价。
暂定前 个月连续进行辅导和培训
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