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外包劳务人员管理制度
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外包劳务人员管理制度
外包人员管理规章制度 _外包劳务人员管理制度
第1条各部职责
业务外包部门：依据项目实行、部门(项目)人员状况，确立倡始外包需求;负目进度及有关协议支付外包花费。
以出勤天数为结算单位的，在支付外包花费时，业务外包部门需供给外包人员出勤状况表作为结算的依照。
为真切反响有关花费成本，与法人单位及施工队合作的业务，合作方一定为企业开具正式发票。暂时的个人外包业务，确因个人无条件开具单据的，有关业务外包部门需提早与财务部门交流解决方法，财务部门赞同履行的方可办理支付，未与财务部门交流直接手理支付的，财务部门有权予以拒绝。
所有的外包花费，均需由业务外包部门填写有关付款申请，经人力资源部及有关负责人审批后，凭有关要求单据由财务部一致进行结算。暂时雇工，需由项目经理现场现金结算的，需作好有关签
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罢手续，签收单需由雇员自己填写，列明结算内容及实质金额。无有关签收单据的，财务部门有权拒予确认该笔花费。
外包的有关花费，计入有关部门、项目花费成本中。
第7条平时管理
1.
外包项目人员由该项目对应的企业管理部门负责管理;
2.
业务外包部门或项目经理应做好外包人员出勤状况的登记;
业务外包部门需在第一时间对外包人员宣讲企业安全操作要求、保密要求及企业有关规章制度，并要求外包人员严格履行。
业务外包部门对外包业务的质量、进度负第一责任，应及时对
外包人员的服务质量进行要求、监察，发现外包单位或个人的工作不可以较好或没法知足企业有关要求时，及时提出改正要求，提出改正要求后有关人员仍不可以知足要求的，应向外包企业、施工队或企业人力资源部提出改换人员或中断合作的要求，以保证项目准时、按质达成。
第8条附则
本方法由人力资源部负责制定，报企业管理睬议议论后由总经理签批公布。
一、目的为增强外来人员进入企业生产区的管理，保证安全。
二、范围合用于进入企业生产区的所有外来人员。
三、负责部门综合部、生产部、捍卫科。
四、管理规定
1、各种外包合同中，一定订有明确详细的安全内容和要求。
3、我企业与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发惹祸故，责任自负。
4、外来人员进入生产区一定恪守本企业各项有关规定。
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5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特别工种一定持证操作，其余专业工种也要有合格的业务水平，有必定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超出每小时10公里。
7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和显然的安全标记，禁止利用企业管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。
9、外包单位没有安全防备装置机电设备，不得在生产区使用。
10、外包单位使用本企业电源时，一定预先向企业负责外包部门提出申请，再由外包部门依照规定办理，不得自行其事。
12、禁止非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使