深挖内潜 降本增效.doc

线材厂做好新年“降本增效”开局新文章线材厂副厂长刘启芳新年伊始,万象更新,线材厂在公司四届二次员代会鼓舞下,努力做好全年降本增效的开局部署, 既实现一个转变, 开展两项重点攻关,抓好三个创新。该厂多年以来倡导快乐轧钢的理念, 为员工思想观念的转变打下了良好的基础, 在新的形势下, 该厂要求员工树立既抱西瓜, 也捡芝麻的思想, 在追求目标上要有高要求, 有超越自我、超越同行的思想境界。在此基础上, 重点开展两项攻关, 既热装热送率的系统攻关和内部指标攻关。作为降低煤气消耗的大项, 在热装热送率的系统攻关上, 该厂以大局为重, 积极做好内部工作, 同时配合好公司热装热送率日常工作组的协调与指挥。在生产组织上以热装热送为中心, 重新制定了交接班程序, 既各生产线交接班和检修时间跟着炼钢厂热送热装走,在炼钢厂检修时线材厂也同步进行, 对各作业区加强考核, 该厂规定, 热送等温时间要算故障时间,以此最大限度减少因自身原因导致的等温时间,对热装热送期间发生的故障划定“红线”, 兑现奖罚。在内部指标攻关上, 着力开展对标挖潜活动, 成立攻关小组,组织好对作业率、成材率、能耗指标的攻关,设定总标的,分解落实分指标,按班次跟踪分析,并与主管工程师签订责任状。通过对标学习,达到观念、管理、技术三个方面都有改进的目标,并解决一些生产中的实际问题,不断超越自我,超越同行。线材厂还将在工作中重点抓好三个创新,既以员工为活动主体的自主创新、以科技人员为活动主体科技创新,以管理干部为活动主体的管理创新。自主创新活动鼓励每个员工找项目,针对线材厂主要指标如消耗、工艺、成本、管理漏洞进行立项,以此解决基层班组成本控制问题;科技创新抓好设备运转的优势发挥,新线提速致 108 米/ 秒,达到国内同类型轧机的前列,老线轧大规格提速 2% ,同时对进口轧机备件国产化提出高目标。同时加强与销售部门和生产处的联系,争取更多的大规格生产计划,在提高产量的同时,提高公司线材产品的效益。在管理创新上,要树立管理创效的理念,借公司推进高效化之机,降低管理成本,提高管理层的执行力,该厂今年将特别注重细节管理,在全厂范围内实行绩效考核,并成立绩效跟踪考核小组,同时把成本与管理人员的业绩挂钩,将管理挖潜落到实处。