{企业管理制度}某证券公司考核管理制度.pdf

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{}某证券公企业管理制度
得的工作成果。
指标分为关键业绩指标（简称）和工作目标设定完成效果评价（简称）。具
体指标定义见《中富证券有限责任公司绩效考核指标库》。
其中指标为量化指标，部门/员工指标完成情况由公司财务清算部或相关部
门负责提供相应数据。指标为主观评价指标，由被考核者的相关上级依据标准评
分得到。
部分岗位或部门的业绩指标中有“一票否决”项，此类指标旨在杜绝重大违规
和风险责任事故的发生。在考核中如此项指标得分为零，直接涉及的部门或个人
最终考核总分（年度考核包括周边绩效或能力考核项的总分）按照 0 分计。
（二）周边绩效考核
体现对相关部门或相关岗位服务的结果。（周边绩效的考评指标定义参见附表 4 周边绩效考评指标定义表）。周边绩效考核指标为年度考核指标。
（三）能力考核
能力指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素
质能力。依据不同岗位性质，选择不同的考核内容，具体考核内容根据公司在不
同发展阶段的实际需要而由人力资源部作相应调整。能力考核指标为年度考核指
标。
能力考核主要包括以下几类：
1. 人际交往能力
2. 影响力
3. 领导能力
4. 沟通能力
5. 判断和决策能力
6. 计划和执行能力
7. 知识和技能
能力维度的考核指标定义参见附表 3 能力考核指标定义表。
第十一条 指标设立的要求
（一）可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须是考核对象所
能影响或改变的；
（二）关键性：指标项不宜过多，注重于对业绩有直接影响的关键指标； : .
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司考核管理制度 : .
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司考核管理制度 : .
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★jimi
中富证券有限责任公司
考核管理制度
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