设计项目与流程管理实务课件.pptx

设计管理
设计类专业选修课课件
2021/12/25 星期六
第四章 设计项目与流程管理实务
2021/12/25 星期六
第四章 设计项目与流程管理实务
第一节 设计项目与流程管理概述
第二节 集成产品开发项目管发计划
产品设计
工程设计
批量生产
投入市场
串行设计流程需要的产品开发时间
节省的时间
并行设计流程需要的产品开发时间
两种流程的产品开发时间比较
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第一节 设计项目与流程管理概述
并行流程的优势
并行设计将产品整个生命周期中的各种因素（包括质量、成本、进度和用户需求等）考虑到设计活动中去，更具有可靠性。
开发小组能够实现市场、技术和生产等信息和技术的共享，能够进行跨职能的决策。强调功能和流程的集成，实现多学科领域专家的群体协同工作。
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第一节 设计项目与流程管理概述
并行流程的不足
由于并行流程中包括多个子程序，各个子程序又有各自的目标，他们相互作用相互制约，随时可能发生冲突。这些都需要通过合理协调设计任务规划，充分共享信息资源，全面细致的设计考虑来减少和避免冲突问题；冲突一旦发生，要有合理的冲突检测和冲突协调工具来解决冲突问题。不能有效解决的话，要采取人工协调加以解决。在并行式开发过程中，还存在管理难度大、小组成员的责任不明确、各种信息的收集和传递方面需要大量的调整工作等缺陷。
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第一节 设计项目与流程管理概述
（1）循序渐进式新产品开发：开发程序一步接一步进行 并采不定
时审视程序；
（2）重置式新产品开发：在开发某时点采多个程序同时进行相互重
叠，日本厂商称之为品质机能展开；
（3）机动式新产品开发：以团队方式共同在整个开发过程中所有阶
段一起合作；
（4）零乱式新产品开发：整个开发过程无章法，但是成员空间较大
且较自由，可能因此而激发出有创意的解答，或具突破性的想
法。
3）托马斯的新产品开发程序分类
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第一节 设计项目与流程管理概述
3. 传统设计项目流程模式
1）结构化模式
部门阶段模型：根据不同职能部门的任务来阶段划分产品开发流程。
活动阶段模式：在部门阶段模式基础上的改进，它根据产品开发过程中的活动类型来进行阶段划分，并增加了市场测试等反馈活动。
决策阶段模式是通过在项目流程中设置一系列评审点，在每一个评审点上需作出继续或放弃该项目的决策，在这个决策过程中存在反馈过程。
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第一节 设计项目与流程管理概述
“Stage-Gate”模型流程图
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第一节 设计项目与流程管理概述
2）权变模式（Contingency Model）
从企业的产品战略出发，针对不同类型的组织结构，提出了与之相适应的三种产品开发过程。这三种开发过程模式为：阶段主导模式（SD，Stage Dominant），注重专业化、正规化，由不同的职能组织实体分别承担开发工作；过程主导模式（PD，Process Dominant），注重组织间的连续转换，按过程来组织开发工作；任务主导模式（TD，Task Dominant），通过分解开发任务，各组织人员主要面向所要完成的任务，最终完成产品开发。
市场营销和
技术环境的动态性
组织战略
新产品开发过程
SD模型
PD模型
TD模型
产品开发项目的成功或失败
组织结构
企业文化
环境变量
组织变量
　产品开发过程的权变模式
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第一节 设计项目与流程管理概述
3）结构化模式
信息模式把产品开发过程与信息的收集、处理联系起来，把有关市场机会和技术可能性的资料转化为信息资产的过程。
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第二节 集成产品开发项目管理
一、国内外传统产品管理的弊端
二、集成产品开发概述
三、集成产品开发（IPD）的组织框架
四、集成产品开发（IPD）模式的优势分析
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第二节 集成产品开发项目管理
由于产品开发与许多要素有关，我们需要一个充分表现消费者需求，有效整合各方面资源，集成各种职能的产品开发设计的新理念。
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第二节 集成产品开发项目管理
缺乏明确和前瞻性的研发规划
跨部门协作困难
缺乏有效结构化的项目流程管理
过早进入具体设计
缺乏有效的设计评审
一、国内外传统产品开发管理的弊端
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第二节 集成产品开发项目