公司绩效考核制度范本.pdf

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公司绩效考核制度范本 
绩效考评
体系的基本单位

第八条绩效考评体系的结构

家辉公司绩效考评体系包括以下方面：（年度绩效考评内容结构见附图 1）

¨业绩考评指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩¨能力考评指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力

¨态度考评指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风

2．2 绩效考评标准

第九条绩效考评标准定义

¨绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标
得分的基准

第十条绩效考评标准制定流程

¨由具有人力资源管理知识和丰富实践经验的专业人员、管理人员以及有关部门负责
人组成绩效考评标准编制小组

¨由绩效考评标准编制小组提出绩效考评标准编制工作计划

¨对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出的考评指标体系进行统计分析和分类
研究，获得绩效考评标准

¨由人力资源部初审，再征求相关领域专家的意见

¨绩效考评标准编制小组进行讨论，最终决定是否通过考评标准

第十一条绩效考评标准制定原则：

¨客观性原则：编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据

¨明确性原则：编制的绩效考评标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任
的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求

¨可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考评必须在横向上
寻求一致

¨可操作性原则：考评标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求

¨相对稳定性原则：绩效考评标准制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改2．3 业绩考评

2．3．1 总述

第十二条业绩考评内容

¨业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡
献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，以工作计划完成情况为主要
内容

¨由于工作计划完成情况评分由有较大的主观性，公司需要对评分标准进行培训，而
且需要跨级领导和人力资源部门对考评结果给予审核

2．4 能力考评

2．4．1 总述

第十三条能力考评定义

¨员工要胜任岗位工作必须具备一定的能力，公司对员工的考评主要针对该岗位所需
3 项核心能力考评，每个核心能力在不同岗位权重分配不同

¨能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作
能力，参照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定

2．4．2 能力考评方式

第十四条能力考评方式

¨被考评人直接领导与跨级领导共同对该员工进行能力考评，综合考虑本年度该员工
在工作中反映出的各项核心能力，参考核心能力打分标准，并通过相同岗位其它员工的能
力表现最终确定该员工的核心能力得分，同时考评人需要注明该员工获得此考评得分的原
因并举出代表性的例子

¨核心能力打分标准分为五等，打分标准的更改须经人力资源部经理决定

¨员工的实际能力与相应核心能力完全匹配则得满分 100 分，通过 3 项核心能力权重
分配最终确定该员工本年度能力考评结果2．5 态度考评

2．5．1 总述

第十五条态度考评定义

¨工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向
工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果

¨工作态度考评可选取对工作业绩能够产生较大影响的考评内容，如协作精神、工作
热情、礼貌程度等等，注意一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入考评

2．5．2 员工岗位工作态度考评

第十六条一般员工工作态度主