总经理工作权责.doc

岚江工艺总经理工作权责第一条为进一步完善岚江工艺治理结构,明确总经理在本公司经营中的责权及工作程序,保证其依法履行职责、行使权利、承担工作义务,保障本公司的正常运作,特制定本工作细则。第二条公司总经理由投资人提名任命,公司副总经理由投资人或总经理提名,投资人审批任命。第三条公司总经理、副总经理每届任期为 X年,可以连聘连任。第四条公司实行管理人员逐级负责制,总经理对投资人负责,副总经理等高层管理人员对总经理负责。第五条总经理职责公司总经理负责本公司的生产经营管理活动,保证本公司经营目标的实现。其工作包括: 一、主持本公司的经营管理工作,并定期以书面形式每 2个月向投资人报告工作; 二、组织实施公司各项决议,并定期以书面形式每 2个月向投资人报告; 三、组织拟订本公司年度各项经营计划,并投资人审批后组织实施,具体事项包括: 1、公司年度经营计划; 2、公司年度销售计划; 3、公司年度生产计划; 4、公司其他重大经营计划、以及涉及上述计划的重大调整方案; 四、在投资人授权的范围内,总经理参与本公司有关投资、固定资产购置等重大资本活动; 五、拟订本公司内部组织架构设置方案,报投资人批准后实施; 六、组织拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章,并根据经营管理中发现的问题以及公司经营活动需要,提出并组织实施调整方案; 七、提请聘任公司中层管理人员,经投资人批准后实施; 八、拟订并实施切合实际、行之有效的员工激励机制并报投资人审批; 九、决定对公司部门经理以下员工的聘用、升级、调资、奖惩、辞退及解聘; 十、签发以公司名义发出的属公司正常的业务性文件、公函、合同、协议等文件; 十一、对公司经营管理中的信息资料进行统一管理,并将重要信息报告投资人; 十二、在经营管理中,注意塑造企业形象,培育企业文化,提高员工的职业素质,引导员工忠诚正直和对公司对社会负责的企业文化氛围; 十三、组织召开公司总经理办公会,听取各部门负责人的工作汇报; 十五、检查、指导本公司各部门工作,带领全体员工完成本公司的各项经济指标和工作任务; 十六、完成投资人交办的其他工作。根据公司管控的实际需要,投资人在不违背相关法律法规的前提下对上述总经理的工作职责可适当做出调整。第六条总经理权限总经理的权限主要从三个方面进行界定,即工作权限、费用权限和人事权限。一、工作权限 1、组织制定公司发展规划方案、经营计划、各项经营目标; 2、组织各部门制定各部门工作计划; 3、有权审、签本公司上报的综合计划、统计报表、财务报表等; 4、在投资人授权范围内有同外单位签订重大经济合同和协议的权力; 5 、在投资人授权范围内有代表公司签订有关协议、合同、合约、和处理相关事宜的权力; 6、对本公司的税费缴纳、工资发放等财务事项进行审批; 7、参与对涉及到本公司的对外投资事宜; 8 、对授权范围内的固定资产购置进行审批,对超出授权范围的固定资产购置进行审核; 9、负责公司各项预算方案的制定并上报投资人审批后组织实施, 10、对公司产品原料、低值易耗品、低值固定资产的采购价格进行审核; 11、对 XX 万元以内(包括 XX 万元)的采购合同进行审批,对超出 XX 万元的采购合同进行审核后报投资人审批; 12、对审批后的合同采购付款进行审核; 13、对 XX 万元以内(包括 XX 万元)零星采购付款进行审批,对超出 XX