工程项目监理管理制度.doc

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2）提交该项工程的监理大纲和监理规划。
3）参加该项目的总监成员和其他监理工程师符合公司提出的资质要求。
4）提交监理机构设置框图。
5）提供用于本项工程监理工作的各种主要监理表格、监理记录和资料管理表格等。
6）提交实施该项目的工程报价和计算依据。
7）填写邀请监理单位情况调查表、过去已完成和在建监理项目情
况表、拟参加本项目监理人员名单表。
第 3章 施工阶段监理工作的内容
第5条 协助业主编写开工报告。
第6条 协助业主确认施工单位选择的分包单位。
第7条 审查施工单位提出的施工组织设计、 施工技术方案和施工进
度计划，提出改进意见。
第8条 审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标
准。
第9条 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
第10条 协调与施工方之间的关系。
第11条 检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措
施。
第12条 检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付
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款凭证。
第13条 整理合同文件和技术档案资料。
第14条 按施工图要求在现场实施 ISO9000质量计划并配备相应的人
员
第15条 组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收， 提出竣工
验收报告。
第16条 组织召开工程例会。
第 4章 建立监理公司档案
第17条 依法签订监理委托合同。第18条 做好各种工作会议记录
第19条 编制监理工作的各种表格。
1）向承包商发送的表格。
2）向项目经理部提交的报表。