班组建设总结PPT-班组建设总结.ppt

班组建设总结PPT-班组建设总结
目录
二、做法
三、成效
一、思路
四、体会
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「安全」
「品质」
「生产」
「成本」
「保全」
「环境」
「人员」
准时的良品
低成本的制造
班组管理七大任务
况
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① 各班组的液压车、手推车、
电动液压车、叉车定点放置
② 抗磨液压油、润滑油定点放置
③ 设备班的氧、氩气瓶，电焊机
定点放置
④ 木托、网框、切割工序定点在
厂房东边的搭建的新棚里
完成四个“5S”定制
公司更新生产现场规划图，重
新落实了5S包干区。，
班组建设领导建设小组成员和员
工利用假期进行地面划线工作
落实5S包干区
现场5S
清查卫生死角
借助每周班组建设考评检查发现
卫生死角，定制到人，规定时间，
整理整顿
厂房清理
公司对厂房外围堆积的设备部件、
铁框、铁栅栏等一些大件进行了
一次性集中处理；对厂房内壁、
柱子、设备高位上的积灰也组
织员工进行处理
5、八项管理——现场5S
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5、八项管理——现场5S
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目视化管理
规划建立
整改完善
5、八项管理——目视化管理
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目视化管理
规划建立
公司宣传走廊
5、八项管理——目视化管理
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7月11日，公司各班长和部分设备维修人员积极参加了戚墅堰所举办TPM实战技能培训。经过学习，大家对生产现场改善、TPM知识介绍、如何推进TPM等方面都有了深入的理解。
培训过后，各班组长积极组织操作工人积极学习TPM的相关基础知识，结合班组设备实际情况进行现场演练，让员工们进一步掌握如何在日常的生产过程中进行设备自主维保活动。造型机是我公司关键生产设备之一，特别是造型班在班长李达的带领下，已经养成了主动进行造型机自主维保的好习惯，对提高设备的综合效率带来促进作用，完全改善了班组的工作环境，提高了班组成员的工作积极性。
TPM
5、八项管理——TPM
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公司级员工座谈会
公司针对生产效率、产品质量、安全生产，员工思想动态不定期召开员工代表座谈会
各班组每周召开民主生活会
各班组长每周组织召开民主生活会，就安全、生产、质量等方面进行交流，并做好相应记录。
延伸班组文化建设内涵，给员工家庭般的温暖，亲人般的关爱
给员工过生日
看望住院的员工
调整工作时间，方便员工照顾家人，接送孩子，让员工无后顾之忧
2
3
1
民
主
管
理
5、八项管理——民主管理
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改
善
提
案
截止12月25日，收到来自全公司的合理化建议共计92份。
所有提案中55份来自生产一线，砂处理班13份、检查班10份、
品质室10份、泥芯班9份、设备班5份、造型班5份、清理班
3份，其中特别值得一提的是来自砂处理班组13份提案，他们
全班组共计12人，；像
这样的现象是公司开展精益改善提案活动之前所没有预料到的，
希望其他班组和管理部门迎头赶上，为进一步推进精益生
产立即行动！
其中《球铁无生铁生产工艺改进》获QSY一等奖，
《》，《解决造型机浇口杯卡死问题》，
《灰铁回炉料的使用》，《进口原材料国产化替代》获QSY二等奖。
5、八项管理——精益改善提案
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为快速推进班组建设，在6个班组中形成“比、学、赶、超”氛围，推进之初依据班组八项管理工作制定了考核办法，每周由班组建设小组成员进行评比，评比结果张榜公布。考评细则本着简便高效、客观公正的原则，实行“星”“旗”制定性考核；每一考评项得分用 、失分用 ，每项内容每周得 最多的得 一面；全年得 最多的班组即为年度先进班组。
6、班组竞赛，争先恐后争优秀
*
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间
的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
推
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，
有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
促
在班组建设工作中，认真总结在7项任务等
方面的实践经验。
抓
6、班组竞赛，争先恐后争优秀
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目录
二、做法
三、成效
一、思路
四、体会
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1、激发了员工的工作激情，提高了员工对企业的归属感
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2、现场管理水平的提高，得到顾客肯定和领导的表扬
2010年下半年，客户，领导部门检查/参观近40余次，对瑞盟的现场管理给予了肯定和赞扬，瑞盟彻底改变了“厂房小、环境差，管理落后”的帽子，增强了客户对瑞盟公司的信心，新品开发和订单源源不断。
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下半年超产完成生产任务
3、生产指标完成
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4、质量指标完成
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2010年安全事故
类型
熔炼班
造型班