医院员工培训体系建设方案.docx

医院员工培训体系建设方案.docx医院员工培训体系建设方案
医院培训是医院人力资源开发的根底性工作， 也是医院在当代医疗市场的竞争中赖以生存、开展的根底。 通过系统的培训， 提高医院和员工个人的竞争力， 以到达实现医院目标。
科室 / 部门、各层级领导、业务骨干，了解业务实际运行状况和员工个人需求，从而筛选培训需求。
．5 问卷调查法：
设计培训需求调查问卷，调查流程、科室 / 部门开展状况和员工职业开展信息，从
而筛选培训需求。
以上五种方法，可以根据实际情况单独或混合应用。 应用访谈法和问卷法调查培训需
求时，在设计问题时应注意以客观为导向， 防止凭感觉答复的问题， 同时，整理调查信
息时应把握以医院需求为原那么。
3 ．培训需求分析由人力资源部统一组织，各科室 / 部门应大力支持与配合。
【培训方案与实施控制】
1 ．医院年度培训方案由各科室

/ 部门的负责人根据上年度的工作情况制定本科室

/
部门的年度方案， 其中临床医技科室报医教信息部， 护理统一报护理部， 由医教信息部
和护理部统一汇总后报人力资源部汇总和修订， 经院长批准后， 人力资源部正式通知并
组织监督执行。
．每年 10 月份由人力资源部组织进行全院培训需求调查，并进行综合分析。
3 ．每年 11 月份，人力资源部根据调查汇总结果和各科室 / 部门上报的科室 / 部门年
度培训方案，制定医院本年度培训方案。
．每年 12 月份，年度培训方案上报院领导审批。
5 ．每年 7 月和 12 月初，人力资源部对上半年、 下半年培训方案实施效果进行评价与总结。
【培训费用预算、分配和管理】
1 ．年度培训预算一般不得低于医院上年总收入的 1% ，并每年以 % 递增。
．在制定年度方案时，由人力资源局部别确定各项培训所需的具体费用，并汇总成年度的培训预算。
．培训预算需与财务经营部沟通协商后，人力资源部报院领导批准，并将培训方案和预算报财务经营部备案。
．方案内的培训费用，由各主管副院长批准开支，财务经营部担负审核责任。人力资源部监督费用的使用方向和使用效果。
．医院内部有能力组织的培训课程， 由医院各科室 / 部门负责人或学科带头人培训，以减少费用支出。
．培训费用分配把握以下原那么：
．1 知识、技能培训作为重点；
．2 临床医技科室的培训优先于行政后勤效劳部门；
．3 中高层管理人员、专业骨干培训重于一般员工培训；
6 ．4 上年度关键绩效发生重大不良事件且有能力分析缺乏因素的， 应当首先满
足该工程的培训。
7 ．人力资源部负责跟踪年度方案的落实， 保障各科室 / 部门或个人按方案进度实施培训。
．人力资源部负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。
．人力资源部为医院的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包
括：
．1 参加培训的登记 / 签到表
．2 获得的各类证书复印件
．3 获得的各类培训资料目录
．4 参加医院内部考试试卷。
10 ．培训结束， 培训教材根据不同的培训类别应当收归医教信息部、 护理部、人力
资源部，充实医院培训资源，并供相关员工查阅。
11 ．例外管理： 由于特别情况发生的培训需求， 未列入医院年度培训方案的， 按以下程序处理
． 1 涉及个人的培训需求和费用，由个人提出申请，人力资源部审核，报院领导批准后实施。
11 ．2 属于医院业务急需的 , 经个人申请批准后列入培训方案的， 费用由医院支
付。
． 3 属于个人开展，但与医院业务相关的 , 经个人申请批准后 , 可列入培训方案，费用先由个人支付，完成学业后凭相关证书或证明报销。
． 4 特殊情况，因个人经济原因，可申请经院领导批准后，与医院签订协议后，由医院先期支付。
． 5 与医院业务无关 , 纯属个人爱好或兴趣 , 费用由个人支付 , 医院不予报销，且不得占用工作时间。
11 ． 6 涉及科室 / 部门的培训