利德公司绩效考核制度.doc

利德公司绩效考核制度
利德公司绩效考核制度
利德公司绩效考核制度
利德公司绩效考核制度
第一章 　总　 则
制订依据：本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规等和本公司的规章制度制定。
考核目的:
　　一、对员公司的投资业务做出特殊贡献的员工业绩进行的考核，其对象是：
利德公司绩效考核制度
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　 一、主管业务的副总经理；
二、财务部经理；
　 三、公司其他部门对业务做出特殊贡献的员工.
　 对于投资项目的特殊考核：
一、如果该项投资年回报率超过10％，则对超过10％的部分提取其中的２0%作为特殊绩效奖金，在主管业务的副总经理、资本经营部经理、该投资的项目组成员之间按一定比例进行分配;
二、如果该项投资回报率在0％—10％之间，则不进行此项考核;
三、如果该项投资回报率在0％以下,则根据亏损额扣除年终绩效奖金，直到扣完为止。
第五章 考核仲裁
被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请,绩效考核领导小组在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定。
第六章 　附则
本制度从发布之日起起实施
半年度考核时间安排：
阶段
工作内容
责任人 / 部门
时间
１、收集考核信息
（1）员工写《员工自我工作评价报告》；
（2）其他信息；
初核人
6月份
第1个星期
2、初核
　 全面评价考核信息，做出公正评价；
初核人
第2个星期
3、复核
初核人将考核表交复核人,由复核人复核
复核人
4、核定
第3个星期
5、通知被考核人并等待申请仲裁复议
初核人
6、仲裁
绩效考核领导小组
第4个星期
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利德公司绩效考核制度
第二十四条 年度考核时间安排：
阶段
工作内容
责任人 / 部门
时间
1、收集考核信息
（1）员工写《员工自我工作评价报告》;
(２)其他信息;
初核人
次年１月份第1、2个星期
2、初核
全面评价考核信息，做出公正评价；
初核人
第3个星期
3、复核
　 　 初核人将考核表交复核人，由复核人复核
复核人
４、核定
第4个星期
5、通知被考核人并等待申请仲裁复议
初核人
６、仲裁
绩效考核领导小组
第５个星期
ﻬ公司高层管理人员绩效考核表
姓名:__＿_＿__＿__＿___ 部门:＿_＿___＿＿_____＿____＿_
职位：________＿＿____ 工作说明书编号:__＿＿____＿_____＿_＿_
考核期间:_＿____年＿___月＿___日 至 ＿__＿__年__＿＿月___＿日
考核指标
具体内容
得分
说明
1、工作业绩
(通过主管的工作或部门业绩来体现)
（3０分）
Ａ、目标实现程度
1０ 8 6 4　 ２
B、工作数量
5 ４ 3 2 　1
Ｃ、工作质量
5 4 3 　2　 1
D、工作效率
5 4 ３　 2 1
Ｅ、工作方法
5 ４　 ３ 　2　 1
2、管理能力