项目部规章管理制度.doc

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8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。
六、技术交底制度
1、坚持以技术进步来保证施工质量的原那么，每个工种、每道工序施工前，工程部必须进展技术交底。
2、工程技术负责人对施工员、质检员、平安员及施工管理有关人员进展技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及平安技术要点。
3、施工员对班组长进展技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工法要点，技术措施要点，质量标准要求，平安生产文明施工要点。
4、班组长对作业班组进展技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，平安文明施工要求以及岗位职责。
5、各级技术交底以口头进展，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
七、材料、机械设备管理
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〔一〕材料管理
、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进展格检查，格过磅、打的入库手续，详细核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须通过工程经理签字认可，格材料入库质量关。
，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前安排好苫布、容器等防措施，格杜绝非损失的消耗。
，对易损易变的材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和浪费，施工材料消耗必须通过工长、工程经理签字后可领料，格领料手续，真实的反响出入库情况，做到日清月结，账实相符，及时向公司财务报告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报表。
，工程部及主管部门必须详细报告事故原因随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济处分。
〔二〕机械管理
，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。
，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备平安的情况下，多拉快跑，提高效率，不准任借口消极怠工。
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，参考市场行情及过去的租用纪录，挑选三家以上的机主办理比价分析后议价。
"订租机主〞进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。
，机械员应与选定的机主签定租用合同。合同一式二份，机主一份，交财务部一份，供应部进展合同登记后及时通知工程部机械租赁情况。
，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由工程负责人、统计同时接收及时做好接收记录〔记录机械进场时间、机械型号、租赁情况、机械油箱含油量等容〕。
，由工程部负责人及时提出机械调离时间，机械负责人积极做好退场工作，防止浪费。
八、施工现场用电管理
1、施工现场的电气设备须具有有效的平安措施，假设无有效平安技术措施的电气设备不准使用。
2、必须经常对现场的电气线路和设备进展平安检查。对电气绝缘、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好，必须定期测试。对现场所用各种线路老化、破皮、漏电现