团队建设心得体会.doc

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团队建设心得体会
    一个真正的团队是所有成员都聚焦于共同的目标，在没有要求和监视的情况下积极主动地工作，人人勇担责任，并且富有激情。面对困难和挫折时，毫不退缩，而是群策群力寻求认可的价值取向，自然而然地可以得出“团队利益高于一切〞这个论断。然而，我却认为在一个团队里过分强调“团队利益高于一切〞，可能会导致两方面的弊端。
〔一〕极易滋生小团体。团队利益对团队每个成员而言是整体利益，而对整个学生会来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破部门内部固有的利益均衡，侵害其他部门的利益甚至引起不必要误会。
〔二〕过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被无视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假借维护团队利益之名，做出损害个体利益之实〞的情况。目前不可否认的是，在团队内部，荣誉、利益仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成局部，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否如此团队原有的凝聚
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力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。
。团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提与的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。
　　在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟〞的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活跃的战斗力。
　　在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超〞的积极气氛，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保存最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。
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“团队内部皆兄弟姐妹〞.不少团队在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，过于强调“团队之内皆兄弟姐妹〞，而团队是有严明的团队纪律的且团队的纪律在一定程度上是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。
纪律是胜利的保证，只有做到令必行禁必止，团队才会战无不胜，否如此充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会树倒猢狲散。南宋初年的岳家军之所以能成为一支抗金主力，与其一直执行严明的军纪密不可分，以至于在金军中流传着这