计量支付管理办法.doc

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原那么上不允更换，如遇特殊原因必须更换，须在当期计量开场之前向业主工程合约部提交相关申请及XX明，并得到书面批复后，才可更换。如总监办、承包人在计量工作中擅自换人，且未经业主书面批复同意，其当期计量工作一律视作无效。
4、计量台帐
〔1〕施工准备阶段承包人依据设计图纸，将各工程工程按工程量清单支付工程分解工程量，编制成工程计量台帐，并经总监办、业主审核后录入计量软件数据库，作为计量的重要辅助依据。
〔2〕计量台帐数量与合同数量的差值原那么上必须履行变更手续，错误台帐的修改必须通过有关手续进展。
5、计量支付月报表组成
〔1〕计量支付月报表〔正件〕：ZF01-ZF13表
〔2〕计量支付月报表〔〕：封面目录；中间交工证书〔SJ14〕；中间计量表〔ZF11〕；工程量现场验收表；分项工程开工申请批复单；工程量计算表、图纸；工程变更令(变表5、变表6)；检验申请批复单、工程质量检验表等质检资料、及其他需要补充的资料〔包括现场彩色照片、详细说明、奖罚金证明材料等〕。
二、中间交工、计量支付程序
1、所有工程中间交工前必须经开工报告或工程变更令批复。以上必须是经业主或总监办书面批复。
2、已获批复的分项工程交工验收合格后，承包人根据已签发的书面中间交工证书填写中间计量表，并附工程计量资料报总监办审核。
3、总监办必须对计量进展详细审核，对质量不合格工程不予计量，对多计、超计、重计的数量予以扣除，对已完成的合格工程及时准确计量。监理工程师如发现承包人的交工数量不准确，应对其进展核实并要求修改，同时对计算资料也做相应修改，保持资料的前后一致性，
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总监办确认无误签字认可后，可将相关资料送工程合约部审核。
4、工程合约部收到总监办审核后的中间计量表和计量资料后，作进一步的审核，并根据需要到现场对实际完成的工程量进展核实，完成对交工数量〔含计算资料〕真实性的审查和修正，并对修正后中间计量表签字确认。
5、以上过程可随时进展，各承包人应对已签发中间交工工程及时完成上述工作，以免月底资料积压过多，给总监办、工程合约部造成工作压力，增加计量审核时间。
6、月底进展计量汇总，承包人将本月总监办和工程合约部已审核签认的中间交工证书、中间计量表等资料整理汇总成册〔不须装订〕并录入计量软件逐级上报，工程合约部完成在电脑计量程序中的审核后通知承包人打印计量月报表。
7、有关计量工作流程如下：
中间交工证书〔SJ14〕签认流程：承包人报送→总监办专业工程师审核→总监办总监签认。
中间计量表〔ZF11-ZF13〕签认流程：承包人报送→总监办计量监理审核→总监办总监审核→工程合约部审核。
中期计量支付月报表签认流程：承包人报送→总监办计量监理审核→总监办总监审核→工程合约部审查→副主任〔总工〕审查→主任审批→财务部支付。
三、中期计量支付的时间规定
中间计量月报表每月一期(假设某一个月未计量或未到达规定最低计量支付额度，那么本月不计量，当月签认的中间计量表累计到下期填报)，截止日期为每月25日，总监办当月28日前完成网上审核，工程合约部次月
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