物资管理制度培训总结和相关常识问题。例如，应熟悉给排水系统用什么样的水管，消防水系统用什么样材质的水管，水管颜色如何标识，熟悉配电箱图纸，在物资询价和设备进场后能一眼看出箱体材质、安全防护等级和箱内元器件
搭接原理，不被部分心怀鬼胎的供货商所蒙蔽。机电安装设备一般体积庞大、质量沉重，所以在设备吊装之前应编制设备吊装方案，以确保人身财产安全。根据武汉地铁经验，尤其是精密电力材料设备到场时应提前查看天气预报，严禁材料受潮淋雨。专业而富有经验的吊装人员对确保设备的顺利吊装也起到至关重要的作用。对于大的设备我们一般不设置料库，来料之前设备基础大都砌筑完毕，为了避免二次搬运我们在卸车后需要立即安装就位。
物资材料设备成本一般占据整个工程造价的60%-70%，这就要求我们物资管理人员定期核算物资成本，做到心中有数。在整个工程进展阶段要分别核算投标材料成本、设计材料成本、施工预算成本、实际施工成本以及这些成本之比，对动态的物资成本力求做到心中有数。 机电安装项目也涉及部分钢材，例如二次砌筑所用直筋，水管、风管支吊架作用角钢、槽钢。相比较之下，钢材数量不比其他设备好控制，这就要求物资人员在此体现限额发料，控制损耗，节约成本。对于部分结构件辅材等三类材料，不建议我们项目部采购，因为这些材料的量相当难控制，不好合算成本，建议由劳务队自己采购。
目前我们身边对普遍存在这样一种说法：好的物资管理人员就是在不花一分钱的基础上使材料进场，对于货款也是能拖则托，不付最好。通过此次培训，宁部长的“与供货商建立长期战略合作伙伴关系“的理念对我影响尤其深刻。所谓的不签合同不付款便取得材料的做法实际上是以丧失企业信誉为代价而获取短暂的虚幻的利益。作为央企我们应该率先讲究信誉，时刻树立良好的企业形象，以合法合理的
手段建立与供货商互惠互利的合作关系，降低成本换取利润。
俗话说师傅领进门，修行在个人。此次培训的内容对于我们日后的工作在很大的程度上可以起到指导作用，尤其是宁部长的“物资管理策划“，无论在哪个项目都需要展开此项工作，因为这是我们后期展开工作的一个开头一个铺垫。各项目施工情况均有不同，希望我自己能结合此次培训，可以制定具有合肥地铁特色的物资设备管理办法，为我项目节约成本、创效增收起到良好的效果。
物资管理制度培训总结 第二篇_XX公司物资管理工作总结
XX公司物资管理工作总结
2014年XX公司认真分析煤炭生产销售的总体形势，从发展战略的高度把2014年定为“物资管理年”，在管理创新上谋发展，向管理要效益。
一、具体工作及取得的成效
（一）认真贯彻《XX集团物资管理规定》，树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中采购作为降低采购成本、寻找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规划，除外部工程实行
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