标准化工作推进方案.doc

标准化工作推进方案.docg■篁忘中色融瓷掘備有隈公司
Chongqiimg Zhongse Financing Guarantee CO. .LTD
标准化工作推进方案
（初稿）
为了早日实现工作各项管理制度、 办法及工作流程科学高效， 建造有效的塑造g■篁忘中色融瓷掘備有隈公司
Chongqiimg Zhongse Financing Guarantee CO. .LTD
标准化工作推进方案
（初稿）
为了早日实现工作各项管理制度、 办法及工作流程科学高效， 建造有效的塑造合格中色
人员的管理系统，公司拟开展标准化建设专项工作。 为了让此工作在既定时间完成目标， 特
制定本推进工作方案。
一、 标准化工作小组成员
1•组长：樊总
2•副组长：陈军
3•成员：汪胜初、罗超、王祖华、李珲、李力
二、 职责及分工：
1•组长：（1）负责定期组织成员召开工作会议，对工作开展提出目标要求； （2）负责对
标准化工作结果进行审定。
2•副组长：（1）负责标准化日常工作；（2）负责按照组长提出的目标要求，对涉及的工 作进行梳理，并进行计划布置监督检查， 对标准化工作进行审核；（3）负责对工作进展中出
现的问题及时反馈给组长，并组织提出解决方案， 组织实施。（4）负责组织对全员进行标准
化内容的培训和辅导。
3•成员：（1）负责参与标准化工作的讨论和梳理； （2）负责拟定标准化管理制度、 办法、
程序及涉及的表单和支撑文本； （3）负责参与实施标准化内容的培训和辅导。
三、 工作时间：2011年5月1日-2011年9月30日（暂定）
四、 标准化工作的具体内容：
1•梳理、修改和完善公司管理制度体系；
2•梳理、修改和完善公司各项工作标准化流程， 按工作项和岗位分别设定标准工作流程；
3•收集、梳理和完善公司各项工作的可行方法，含动作和语术。
五、 标准化工作的推进方式：
1•工作小组每周召开一次专项工作会，对工作进行布置安排、检讨和方案修正；
2•副组长负责日常标准化工作，每月逐日设定工作进程表，用结点法对工作进行进度管 理，每日用日程记录表的方式向各成员交流进度并提出要求；
3•每月各成员对涉及负责工作内容进行 PDCA循环检讨；
4•所有标准化工作均围