住宅公共部分装修施工设计方案.doc

. .
. v 材幕墙
〔5〕强电工程：开槽、开孔、预留洞口、配管配线、照明灯具、插座等安装。
三、施工技术保证措施
〔一〕、技术保证措施：
〔1〕、我公司将组建工程部统一指挥，有针对性地对劳动力组织及材料组织，施工过程管理及平安生产，成品保护等方面进展科学、合理的安排及管理，保证本工程的顺利进展及完成。
〔2〕、由于该工程工作工程多，工程量大，工程质量高，我方会派2名经历丰富的现场管理人员安排专职材料员针对该工程专门负责，公司负责人长期现场巡查监视。
①工程经理
对本工程部的工程实行质量终身负责制和平安生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在工程部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对工程质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、本钱、平安、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本工程部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本工程部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
. .
. v .
②技术负责人
负责领导全工程部的施工技术，技术管理工作，并领导有关的技术业务工作。组织贯彻执行有关政策和技术标准、规、规程、决定及各项管理制度，研究解决施工中的技术问题，并经常深入施工现场，对重大的关键部位进展指导，发现问题及时处理。参加公司组织的有关技术会议，主持编制施工组织设计，并组织施工技术人员交底。组织工程部的工程图纸学习，图纸部会审，工程工程的施工准备工作。负责协调解决施工配合协作中的技术问题。组织对工程质量、平安和施工的定期检查。参加组织单位工程的交工验收。主持和领导施工生产中的技术监视工作，催促工程现场负责人及施工员遵守规，规程和按图施工。检查催促和建立质量、平安技术档案、计量等原始记录制度。主持召开工程工程的技术会议，组织填报各种有关技术报表，参加竣工工程自检，参加交工验收。
③质检员
参与技术方案、交底、措施制定的初步编制。参与质量通病纠正预防措施的初步编制。按有关规及交底情况组织检查、监视现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序，并对该项资料进展保存。组织工程质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进展跟踪检查。组织分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。对每天质量情况进展记录，报告并跟踪催促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作
. .
. v .
。写好质量日志，每日对质安部的质量记录进展检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进展统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进展跟踪检查及记录。组织召开现场分析会及质量专题会。负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高工程人员的质量意识。积极配合其它岗位的工作。
④施工员
协助工程经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程工程上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施方案；负责向专业工长进展技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监视和记录施工方案的实施；组织本工程部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本工程质量记录的汇总评定；编制各类施工进度方案及半成品加工方案；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
⑤预算员
编制各工程的材料总方案,包括材料的规格、型号、材质。在材料总方案中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差〔根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格〕并及时上报有关部门审批。审核分包、劳务层的工程进度预