公司设计部管理制度.doc

设计部管理制度
一、设计程序
----工程
构思方案
现场测绘
研究平面规划图
绘制平面图　
设计 人员
分配 工作
技术 交底
讨论设计方案
解决 问设计部管理制度
一、设计程序
----工程
构思方案
现场测绘
研究平面规划图
绘制平面图　
设计 人员
分配 工作
技术 交底
讨论设计方案
解决 问题
效果图
施工图
整理资料
设计说明书
设计绘制规划图
设计要求
效果要求
方案介绍
设备介绍
效果讲解
其它技术
平面图
设计说明
图纸文档
真实效果说明
审核、装订
二、设计部日常管理细那么
按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。
文件管理
统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；
所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，工程完成，由设计师整理，按需要备份于效劳器。
当设计工程完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到效劳器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；
当工程完成后,必须用文件袋将客户部转交的工程资料全部交回,并在文件袋上注明工程名称.。
第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处分50元。
第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处分10元。
第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处分。
第六条 当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。
第七条 凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。
第八条 节约、有效使用打印纸，假设打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。
第九条 每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。
三、 责任
1．负责现场测绘、绘制平面图；
2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；
3．编制设计说明书；
4．负责指导、解决施工中的技术问题；
5．负责竣工资料及文件的汇编；
6．负责技术资料及文件的保密。
四、 制度
1．认真学；
2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神；
3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；
4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情
　 况；
5．不准泄露技术资料及文件；
6．不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承当法律责任，公司不承当任何责
　 任；
7．注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。
8．不准干私活；
9．服从领导分配，保护公司的各种物品；
10．注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。
五、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的