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工地月度工作总结
项目部名称：时间：1、本月上岗人员有：2、对本月工程进度、质量、安全及工程款拨付等方面综合评价3、有关本工程的意见和建议4、下月工作重点
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工程部月度工作总结样板
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本部门三月份工工地月度工作总结
项目部名称：时间：1、本月上岗人员有：2、对本月工程进度、质量、安全及工程款拨付等方面综合评价3、有关本工程的意见和建议4、下月工作重点
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本部门三月份工作汇报及四月份工作计划
三月份本部主要抓了大堂的电气改造和水、消防管、喷淋管、烟感等改造工作，并相继完成了先前拟定的三月份工作计划。一、管理方面：
三月份针对大堂改造任务重而对正常运行维修有疏忽现象召开了领班级以上人员会议，对疏忽的几个问题，分析原因，调整思路，统一思想；对近期出现的未按程序规程做的个别领班及员工做出适当处理；强调规范程序，主管加强巡回检查；同时，要求领班督促对员工的礼节礼貌：从本月开始，对仓库物资进行每月盘仓清点。
二、维修改造方面：
1、本月重点以大堂1~3层改造及周边区域电气线路的交割，临时大堂搬迁，营业场所灯光、电话、电脑线的布置等。其次为技改：楼层恒温控制、热交换站改造准备。
2、完成了新保安室，投入使用；餐饮部的四张大圆桌及20多把红木椅子的维修；完成档案室大型资料柜、洗衣房各类货架的制作几各监控点的探头、电梯的修复。3、对大型升降机的修复及装修楼层的再次验收。
4、本月完成各类联系单、工作请修单525张，项目共700多个，其中返修单子5张，%。
分析：从维修量来看，与上月差不多。人为因素引起的有8项，其中本部门1项，餐饮部5项，前台1项，总机房1项。质量原因引起的有8项，其中装修质量引起有3项。要求餐饮部对设备设施的正确使用及维护加强培训教育。
三、能源方面：
1、三月份整个酒店维修费用为25820元（不包括餐饮部维修红木椅子费用，以后总算），。（客房楼层恒温控制改造），，，，，，，，行政办为1529元，财务部为279元，，保安部为45元，酒店外围公共场所为300元。2、三月份1）三月份酒店总的能源消耗费用为367549元（其中水为19019度，；电262820度，；用汽761吨，；煤气7407公斤，即19258元）。2）三月份总的能耗费用比上月减少88561元（其中电减少17146度，即减少15088元；水上升1649度，；蒸汽减少75745元；煤气增加39公斤，）。
3）能源费用下降原因中煤气存在价格下浮因素（，）。4）能源费用总的下浮原因为热网的进入。
5）三月份总的能源费用比去年同期减少147067元（去年同期为514616元）。水下降11755度，即25861元；电上升15651度，即13765元；煤气上升643公斤，即2315元